中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
深圳 2021-11-20深圳 2020-09-20
深圳 2017年6月24–25日

課程費用:2800元/人(包中餐、茶點、教材、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業(yè)或您的部門? 新的勞動合同法已經實施,而企業(yè)的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路,導致您官司纏身;員工的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高;用人部門主管雖然專業(yè)業(yè)務熟練,但部門運作效率卻不見提高; 人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平; 用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果;用人部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬。您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關重要的作用,一個企業(yè)人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

培訓目標
將幫助業(yè)務經理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作



課程詳情

一、人力資源管理理念和3P模型
二、經理人轉型的挑戰(zhàn):領導力發(fā)展階梯
三、3P人力資源管理模型
四、績效考核與績效管理
五、勝任素質:冰山模型
六、業(yè)務經理與人力資源經理的角色


二、工作分析和評價
職責匹配和角色澄清
工作分析和職位說明書撰寫
崗位評估的意義和應用
職位評估體系
海氏評估法
美世IPE評估法
職位評估結果的運用及價值


三、整體報酬
整體報酬戰(zhàn)略
薪酬的基本組成
一個典型的薪酬架構
設計薪酬應考慮的因素和程序
短期和長期激勵


四、人員選拔:結構化行為面試
4S選拔模式
面試實戰(zhàn)視頻及研討
明確勝任能力
設計面試問題
使用面試指南


五、績效管理
績效管理循環(huán)
績效管理和績效考核的關系
目標設定
績效輔導與反饋
績效輔導角色扮演:GROW模式
績效輔導案例演練


六、保留關鍵人才
 吸引和保留人才調研的主要發(fā)現(xiàn)
 你是保留員工的經理還是失去員工的經理









講師簡介

  江源 老師
 實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
 原華為集團全球人力資源專家
 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團(Hay Group)高級項目經理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
 美國國際集團(AIG)銷售經理

實戰(zhàn)經歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:
勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理,組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計等領域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
主講課程:

 《基于素質的人才甄選技術培訓》
 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

服務客戶:
華為技術、上海海信集團、報喜鳥集團、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
課程可以提供內訓


課程對象

各業(yè)務部門高級主管/經理 儲備主管/經理 人力資源主管/經理


   注


課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費