中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2019年6月25–26日 | 深圳 2017年6月27–28日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)、稅費(fèi)））
課程特色
案例式教學(xué)：與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動(dòng)，學(xué)員聽的很感動(dòng)，但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。
實(shí)用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，課程后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
質(zhì)量是企業(yè)取勝的關(guān)鍵，那么如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，一次性把事情做對？
本課程沒有華而不實(shí)的夸夸其談，而是結(jié)合老師在優(yōu)秀企業(yè)華為公司的最佳實(shí)踐，講解如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，如何做好技術(shù)評(píng)審。課程主要受益如下：
1. 華為公司電信設(shè)備的穩(wěn)定性是8個(gè)9，終端產(chǎn)品手機(jī)的維修率業(yè)界最低，他們是如何做到的？給我們什么啟發(fā)？
2. 客戶一投訴板子就打到研發(fā)上，對還是不對?
3. “重視”實(shí)體交付質(zhì)量，忽視文檔質(zhì)量?
4. 依賴后端質(zhì)量檢驗(yàn)，忽視前端質(zhì)量引導(dǎo)?
5. 質(zhì)量通常只是一句口號(hào)，不知該如何落實(shí)？
6. 技術(shù)評(píng)審流于形式，提出來的都是雞毛蒜皮的問題，真正的問題提不出來；
7. 技術(shù)評(píng)審的效度不高，問題總是在最后發(fā)現(xiàn)，然后不斷的返工，形成惡性循環(huán)；
8. 跨部門成員認(rèn)為到項(xiàng)目中是幫忙的，不能有效的推動(dòng)解決問題；
9. 評(píng)審材料會(huì)前不看，會(huì)中提不出有效的問題；
10. Checklist有效性不夠，業(yè)界最佳實(shí)踐是怎樣的？
那么業(yè)界優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐是什么？華為公司是如何從一個(gè)質(zhì)量問題頻發(fā)的普通小企業(yè)到電信穩(wěn)定性8個(gè)9，手機(jī)產(chǎn)品故障率最低的？華為公司的“測試驅(qū)動(dòng)研發(fā)“是怎么回事？是如何通過倒逼的方式讓研發(fā)人員在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量？他們是如何做技術(shù)評(píng)審的？給公司什么樣的啟發(fā)？
課程詳情
以顧問老師的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司是如何從一個(gè)質(zhì)量問題頻發(fā)的小企業(yè)到電信穩(wěn)定性8個(gè)9，手機(jī)產(chǎn)品故障率最低的？ 給我們什么啟發(fā)？
1. H公司是如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的
1) H公司產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐含PocketCard，階段流程，子流程，模板（示例）
2) 產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合
3) H公司保證產(chǎn)品質(zhì)量的6種武器：過程規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)固化、知識(shí)共享、評(píng)審要素、DFX推動(dòng)……
4) 質(zhì)量管理基本活動(dòng)（質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)）
5) H公司產(chǎn)品開發(fā)的核心思想：過程決定質(zhì)量、跨部門協(xié)同、一次性將事情做正確
2. 產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的組織保證
1) 為何跨部門溝通困難
2) 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組構(gòu)成及其職責(zé)
3) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及任職要求
4) 如何讓來自不同部門的成員同心同力（案例分享）
5) 如何讓職能部門真正的支持項(xiàng)目組工作（案例分享）
3. 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
1) 責(zé)任主體錯(cuò)位（僅僅作為研發(fā)和質(zhì)量的責(zé)任）
2) 缺少全流程質(zhì)量概念
3) 技術(shù)評(píng)審流于形式
4) 質(zhì)量與進(jìn)度的平衡
5) ……
二、如何高效正確地組織技術(shù)評(píng)審：一次性把事情做對
在咨詢中發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)評(píng)審的有效性很低，評(píng)審抓壯丁、評(píng)審先變科普會(huì)、再變批斗會(huì)、評(píng)審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋……評(píng)審?fù)饔谛问�，那么該如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？
1. 企業(yè)在評(píng)審操作中常見的問題
1) PQA角色不清晰
2) 評(píng)審流于形式
3) 問題修改后跟蹤不力
4) 準(zhǔn)備不充分
5) 評(píng)審會(huì)議過長
6) 變成“過”與“不過”的門檻概念
2. 四級(jí)評(píng)審體系（技術(shù)評(píng)審TR、項(xiàng)目評(píng)審、同行評(píng)審PR，自檢）
1) 技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
2) 同行評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
3. 業(yè)務(wù)評(píng)審（DCP）
4. 技術(shù)評(píng)審（TR）
1) TR的目的、原則
2) TR評(píng)審流程（主要活動(dòng)、輸入、輸出）
3) 各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、PQA、技術(shù)專家、……）
4) 各TR點(diǎn)的評(píng)審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)、職能領(lǐng)域、……）
5) TR的三個(gè)結(jié)論
6) 評(píng)審專家管理方法：如何避免技術(shù)專家出工不出力
7) 誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、PQA、還是技術(shù)專家？
8) 如何避免技術(shù)評(píng)審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、……）
5. 同行評(píng)審（PR）
1) 同行評(píng)審頻率
2) 正規(guī)檢視
3) 質(zhì)量文化與同行評(píng)審
4) 案例研討：某公司具體4級(jí)技術(shù)評(píng)審體系介紹
5) 技術(shù)評(píng)審的職責(zé)：1） PQA 2）項(xiàng)目經(jīng)理 3）SE 4）跨部門成員
6) PQA的四種角色是什么？
三、過程保證質(zhì)量之一：產(chǎn)品概念階段——通過包需求和產(chǎn)品概念的生成和有效的評(píng)審保證質(zhì)量
需求不明確就開始做開發(fā)？后面邊做邊改？有效需求不足？不知如何生成產(chǎn)品概念？包需求和產(chǎn)品概念評(píng)審流于形式？
此外，升級(jí)型項(xiàng)目在此階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)是什么？和全新項(xiàng)目有和區(qū)別？
1. 質(zhì)量的第一步：產(chǎn)品任務(wù)書
1) 初步需求的載體
2) 誰來制定項(xiàng)目目標(biāo)
3) 如何制定項(xiàng)目任務(wù)書
4) H公司項(xiàng)目任務(wù)書模板及示例
2. 質(zhì)量關(guān)鍵活動(dòng)--如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品包需求分析
1) 客戶需求、市場需求、包需求和設(shè)計(jì)需求在產(chǎn)品開發(fā)中如何轉(zhuǎn)換
2) 技術(shù)評(píng)審節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯—需求的演化
3) 誰來整合形成產(chǎn)品包需求；誰來組織需求分析會(huì)；誰參與？需要什么資格？
4) 產(chǎn)品包需求模板及示例
5) 案例分享
3. 質(zhì)量關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-質(zhì)量計(jì)劃
1) 誰來制定？
2) 如何制定？
4. 包需求和概念評(píng)審
1) 案例分享：蘋果公司是如何開技術(shù)評(píng)審會(huì)的，給我們什么啟發(fā)
2) 我司如何改善
3) 需求和概念評(píng)審的checklist 分享
5. 反思：貴司產(chǎn)品開發(fā)概念階段需要進(jìn)行哪些改善
四、過程保證質(zhì)量之二：計(jì)劃階段——通過科學(xué)總體設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)及有效的技術(shù)評(píng)審保證質(zhì)量
升級(jí)型項(xiàng)目在這個(gè)階段的質(zhì)量管控要點(diǎn)是什么？是否需要像全新產(chǎn)品一樣？不寫文檔就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)？總體設(shè)計(jì)和產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)流于形式？
1. 產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)工程：如何有效的進(jìn)行總體設(shè)計(jì)評(píng)審
1) 從產(chǎn)品需求到設(shè)計(jì)規(guī)格，誰來完成？常見5大問題
2) 如何進(jìn)行總體設(shè)計(jì)評(píng)審？如何避免評(píng)審走形式
3) 設(shè)計(jì)規(guī)格書模板及示例
4) 誰來參加？
2. 如何進(jìn)行概要設(shè)計(jì)評(píng)審
1) 誰來組織概要設(shè)計(jì)
2) 誰參與？資格要求
3) 如何保證概要設(shè)計(jì)評(píng)審的有效性？
3. 升級(jí)型項(xiàng)目在此階段的質(zhì)量管控要點(diǎn)
4. 研討：計(jì)劃階段貴司的改進(jìn)點(diǎn)及如何改進(jìn)
五、過程保證質(zhì)量之三：開發(fā)階段——通過科學(xué)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和功能樣機(jī)設(shè)計(jì)以及評(píng)審來保證質(zhì)量
產(chǎn)品到了開發(fā)階段，需求變更頻繁，研發(fā)疲于奔命，其它部門“幫忙”心態(tài)，工作難于推動(dòng)，評(píng)審流于形式，很多問題直到樣機(jī)才被發(fā)現(xiàn)？那么科學(xué)的做法是什么？如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？
1. 如何進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
1) 如何組織詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
2) 如何避免詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審流于形式？
3) 誰來組織？誰來參加？
4) 詳細(xì)評(píng)審的checklist如何形成？
2. 如何組織功能樣機(jī)評(píng)審
1) 如何避免功能樣機(jī)評(píng)審流于形式？
2) 誰來組織？誰來參加？
3) 功能樣機(jī)評(píng)審的checklist如何形成？
3. 如何做好單元測試、聯(lián)調(diào)測試及系統(tǒng)集成測試
1) 漸增測試模型
2) 如何做好單元測試（策略、計(jì)劃、用例、方法等）
3) 如何做好聯(lián)調(diào)測試（策略、計(jì)劃、用例、方法等）
4) 如何做好系統(tǒng)測試（策略、計(jì)劃、用例、方法等）
5) 案例分享
4. 需求變更管理
1) 如何減少需求變更
2) 變更管理流程--分級(jí)處理（示例）
3) 變更管理組織（示例）
4) 案例分享
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理四部曲
2) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在何時(shí)識(shí)別？僅僅在啟動(dòng)階段識(shí)別嗎？
3) 舉例：某企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)檢查單
4) 風(fēng)險(xiǎn)分析：如何分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性？如何分析風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失？
5) 什么是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，為什么要制訂風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案？
6) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)的排序在項(xiàng)目過程中會(huì)變化嗎？
7) 演示：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤單
8) 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
9) 案例分析：某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、老師點(diǎn)評(píng)
6. 升級(jí)型項(xiàng)目在這個(gè)階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)
7. 開發(fā)階段貴司的改進(jìn)點(diǎn)及如何改進(jìn)
六、過程保證質(zhì)量之四：驗(yàn)證階段和發(fā)布階段——通過科學(xué)的試產(chǎn)和評(píng)審保證質(zhì)量
產(chǎn)品進(jìn)入試產(chǎn)階段，有很多公司分小試和中試。那么小試和中試的目的是什么？是否所有的產(chǎn)品都要經(jīng)過小試和中試？其評(píng)審的要點(diǎn)在于什么？小試和中試的目的有什么不同？如果這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)重大問題怎么辦？如何避免轉(zhuǎn)產(chǎn)后問題不斷？
1. 是否所有的產(chǎn)品分小試和中試？
2. 如何組織小試技術(shù)評(píng)審
1) 如何避免小試評(píng)審流于形式？
2) 誰來組織？誰來參加？
3) 如何避免變成研發(fā)和生產(chǎn)的“過于不過”門檻？
4) 小試評(píng)審的checklist如何形成？（示例）
3. 如何進(jìn)行中試技術(shù)評(píng)審
1) 如何避免中試評(píng)審流于形式？
2) 誰來組織？誰來參加？
3) 中試評(píng)審的checklist如何形成？（示例）
4. β測試和認(rèn)證測試應(yīng)該放在小試階段還是中試階段？
5. 如何做好項(xiàng)目總結(jié)，固化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、避免犯同樣錯(cuò)誤（案例分享）
6. 驗(yàn)證和發(fā)布階段的貴司改進(jìn)點(diǎn)和如何完善？
講師簡介
張翱翔 老師
資深顧問
產(chǎn)品質(zhì)量管理專家
研發(fā)管理專家
產(chǎn)品創(chuàng)新專家
上海交通大學(xué)MBA
擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
PMP項(xiàng)目管理專家
美國PMI、PDMA會(huì)員
中國項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
十四年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為公司。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革；2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達(dá)國家的市場。
基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)質(zhì)量管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理等。
核心課程
《研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 、《研發(fā)多項(xiàng)目管理》、《PM的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》、《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》、《基于市場進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求分析與需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》 、《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 、《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能培養(yǎng)》、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)》等。
咨詢及培訓(xùn)客戶
世界五百強(qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：蘋果公司、西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國）、飛利浦醫(yī)療（中國）、邁瑞醫(yī)療、達(dá)安基因、南京基蛋、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中車時(shí)代電氣、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、長飛光纖、無限極等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄
學(xué)員評(píng)價(jià)：講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。
以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評(píng)價(jià)：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”
——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān) 王仲秋
“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”
——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長 賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”
——GE（中國）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士
“張老師的課程新穎、實(shí)用、充滿正能量”
——美的集團(tuán)環(huán)電研發(fā)部長
課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、PQA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。
備 注
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量管理 ——在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量管理 ——在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||