中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2017年6月1–2日
課程費(fèi)用：4280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
ü 了解國際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃體系知識
ü 打破企業(yè)部門墻，理解庫存是全企業(yè)流程管理的產(chǎn)物
ü 通過行業(yè)最佳實(shí)踐，和庫存管理的關(guān)鍵流程改進(jìn)找到庫存降低的機(jī)會(huì)



課程詳情
為何參加？
我們一般認(rèn)為庫存是罪惡之源，但罪惡的高庫存能掩蓋客戶交貨期的壓力。然而羊毛只能出在羊身上，因?yàn)楦邘齑嬉鸸举Y金緊張，收益下降。而一旦庫存降下來，交貨期等問題立即顯現(xiàn)出來。那么我們是否能夠做到零庫存呢？究竟什么才是合理的庫存？如何消減庫存又不影響服務(wù)？通過培訓(xùn)，我們能了解庫存管理不是一個(gè)部門的工作，而是公司跨部門協(xié)同合作的產(chǎn)物；并了解流程改善和庫存設(shè)置關(guān)鍵因素對庫存結(jié)果的影響

課程大綱

第一模塊：庫存在供應(yīng)鏈管理中的地位
ü 企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡介
Ø 什么是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)
Ø 什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
ü 庫存管理的重要性
Ø 庫存績效=整體運(yùn)營績效
Ø 庫存=供應(yīng)鏈計(jì)劃流程+關(guān)鍵因子

第二模塊：庫存管理的第一步 – 優(yōu)化計(jì)劃體系
ü 全球制造運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)-物料計(jì)劃的階層圖
Ø 企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計(jì)劃—運(yùn)營戰(zhàn)略
Ø 企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃--銷售及運(yùn)營計(jì)劃
Ø 企業(yè)目標(biāo)之運(yùn)作計(jì)劃-主生產(chǎn)排程
Ø 生產(chǎn)/采購計(jì)劃- MRP 物料需求計(jì)劃
Ø 即時(shí)制造管理-生產(chǎn)計(jì)劃及控制
ü 需求預(yù)測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性
Ø 移動(dòng)平均法
Ø 季節(jié)性指數(shù)法
Ø 指數(shù)平滑法
Ø 從兩類錯(cuò)誤出發(fā)改進(jìn)預(yù)測
ü 預(yù)測與銷售運(yùn)營計(jì)劃實(shí)例模擬
Ø 從一個(gè)企業(yè)的真實(shí)案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計(jì)劃的必要性

第三模塊：庫存管理第二步 – 計(jì)算庫存成本
ü 認(rèn)識庫存的概貌
Ø 庫存的廣義概念和一般概念
Ø 庫存的5種不同分類方法和類別
Ø 庫存的功能
Ø 庫存管理的3大目標(biāo)
ü 庫存的運(yùn)作成本和現(xiàn)金流
Ø 庫存的成本結(jié)構(gòu)
Ø 庫存的財(cái)務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)金流
Ø 庫存績效計(jì)算

第四模塊：庫存管理第三步 – 庫存關(guān)鍵因子設(shè)定
ü 庫存水平的確定
Ø 服務(wù)水平的確定原則和模型
Ø 安全庫存的定義和四種計(jì)算方法
ü 確定訂貨時(shí)間的方法
Ø 定期檢查系統(tǒng)
Ø 訂貨點(diǎn)系統(tǒng)（再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）
Ø 雙箱系統(tǒng)
Ø 看板系統(tǒng)
Ø 物料需求計(jì)劃 MRP
ü 確定訂貨量的方法—批量選擇
Ø (批-到-批)按需訂購
Ø 固定訂貨量
Ø 經(jīng)濟(jì)訂單批量 EOQ

第五模塊：庫存管理第四步 – 庫存管控和改進(jìn)
ü 庫存確認(rèn)率的重要性
Ø 什么是庫存的準(zhǔn)確性
Ø ABC 分類
Ø 庫存盤點(diǎn)的2個(gè)方法
Ø 監(jiān)控和分析庫存差異的原因
ü 精益的物料供應(yīng)服務(wù)
Ø 推動(dòng)到拉動(dòng)之路
Ø 拉動(dòng)游戲
Ø 5 大精益要素
Ø 壓縮庫存的點(diǎn)子


講師簡介
  李女士 老師
 背景經(jīng)歷
 APICS （國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
 SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
 CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師
 ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會(huì))6西格瑪黑帶大師、精益專家
 精益管理，供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。
 具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目總監(jiān)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項(xiàng)目實(shí)施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)。
 擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有的獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強(qiáng)的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負(fù)責(zé)巴斯夫亞太地區(qū)國家的供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、整合及改進(jìn)的項(xiàng)目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。
 擅長領(lǐng)域
 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)、庫存管理、供應(yīng)鏈流程體系、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢

 服務(wù)客戶
杜邦，艾默生，通用電氣，德爾福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬華，華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)

 學(xué)員反饋
“Liza老師的思路清晰，講課深入淺出，授課非常有調(diào)理性”
——Jimmy希捷供應(yīng)鏈總監(jiān)
“Liza在講課過程中例舉大量企業(yè)最佳實(shí)踐”
——甲骨文研發(fā)團(tuán)隊(duì)


課程對象
從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士


備    注

課程名稱：供應(yīng)鏈庫存管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：供應(yīng)鏈庫存管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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