中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
北京　2020-02-28成都　2018年12月13–14日
廣州　2018年8月10–11日
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用，學員學完即可運用于實際工作中；
2、課程就學員自己的企業(yè)目標進行室內體驗式實戰(zhàn)演練，由講師進行分析、點評與修改，促進學員將所學知識、技巧和方法在工作中的轉化與應用，更加突出培訓效果；
3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國內互聯網公司的優(yōu)秀案例，讓學員在實際的案例中，真正掌握課程知識點。
培訓目標
企業(yè)收益：
1、引入一套新型目標管理工具OKR，促進員工及團隊朝著公司共同的目標前進；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績指數成長的既定目標；
3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標管理與績效考核體系，促進企業(yè)的快速成長。
崗位收益：
1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關系；
2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；
3、掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法；
4、了解企業(yè)OKR考核關鍵流程及流程改進的方法；
5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；
6、學習與借鑒英特爾、Google及國內互聯網公司實施OKRs的實戰(zhàn)經驗。



課程詳情
第一講：全面認識OKR管理
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理


第二講、OKR目標設定與管理
1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
(1)OKRs設定與溝通
(2)OKRs 評估與反饋
(3)OKRs監(jiān)督與輔導
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關聯性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1)公司層面如何提煉
(2)部門層面如何提煉
(3)個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯網公司實施OKRs經驗分享


第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設置訓練
2、部門OKRs設置訓練
3、個人OKRs設置訓練
實戰(zhàn)演練：課程就公司目標進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師/公司負責人進行分析、點評與修改。


第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結果的運用
4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國企業(yè)運用OKR經驗分享


講師簡介
  姚瓊 老師
世界500強人力資源總監(jiān)、暢銷書《OKR使用手冊》作者
實戰(zhàn)經驗
曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，世界500強愛立信人力資源總監(jiān)及愛立信學院高級講師。曾利用全球人力資源合作做出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃，并負責全球人力資源高績效項目在中國的落實與實施。最早把室內體驗式培訓引入企業(yè)績效管理培訓體系中，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關的培訓產品。
專業(yè)背景
致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐，是唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證的講師，撰寫了大量與OKR相關的文章，并著有《世界500強績效管理，你學得會》和《OKR敏捷績效管理，你學得會》。
授課特點
使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用室內體驗式活動、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員吸收實務重于理論的經驗。
主講課程
OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬等。
服務客戶
騰訊、華為、微軟中國、LG集團、中興通訊、土豆網、保利集團、東風汽車、三一集團、申銀萬國、E-bay、國藥控股、寶鋼股份、通用汽車、北森、暴風科技、萬惠金融、平安銀行……


課程對象
總監(jiān)、各部門經理、人力資源專業(yè)人士。


備    注

課程名稱：OKR—敏捷績效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）

課程名稱：OKR—敏捷績效管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費