模塊一：創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新意識(shí)
1、是什么帶來團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意
2、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重大價(jià)值
3、什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新
4、兩種創(chuàng)新：微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
5、案例分享：成功創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場(chǎng)價(jià)值（大疆、騰訊、特斯拉等）

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的兩個(gè)工具
1、發(fā)散思維的記錄工具：思維導(dǎo)圖
（1）人的左右腦特質(zhì)
（2）思維導(dǎo)圖的概念及示例
（3）繪制思維導(dǎo)圖的工具
（4）繪制思維導(dǎo)圖七個(gè)步驟
2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：頭腦風(fēng)暴法
（1）頭腦風(fēng)暴的概念、流程
（2）頭腦風(fēng)暴的5個(gè)規(guī)則
（3）如何克服創(chuàng)意的障礙

三、激發(fā)創(chuàng)意的兩個(gè)方法
1、SCAMPER創(chuàng)新技巧
（1）SCAMPER檢查單及案例
（2）案例分析：某成功的產(chǎn)品如何應(yīng)用SCAMPER進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)
（3）小組練習(xí)：利用SCAMPER工具進(jìn)行創(chuàng)意的激發(fā)
2、跨界創(chuàng)新技巧
（1）美第奇效應(yīng)與跨界創(chuàng)新
（2）生活中的跨界
（3）跨界創(chuàng)新案例分析：騰訊、順豐、NIKE+等
（4）跨界創(chuàng)新成功的三個(gè)關(guān)鍵
（5）練習(xí)：利用跨界思維進(jìn)行創(chuàng)意練習(xí)

四、創(chuàng)意的實(shí)施
1、將創(chuàng)意收斂為可落地實(shí)施的方案
（1）方法1：歸納
（2）方法2：投票排序
（3）方法3：影響-成本矩陣
（3）方法3：影響-成本矩陣
2、迪斯尼創(chuàng)意流程
（1）案例分析：迪斯尼動(dòng)畫的創(chuàng)意過程
（2）迪斯尼策略流程
（3）對(duì)抗性思維與平行思維

模塊二：?jiǎn)栴}解決

一、問題的識(shí)別
1、 定義問題：?jiǎn)栴}是什么，不是什么
2、 描述問題：4W2H描述問題的方法
3、 發(fā)現(xiàn)問題并確定優(yōu)先級(jí)

二、原因的分析
1、尋找所有可能的原因
（1）區(qū)別表面原因與深層原因
（2）運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法
2、深層原因分析
（1）5個(gè)Why
（2）要因分析法
（3）邏輯樹法
（4）魚骨圖

三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
（1）直覺經(jīng)驗(yàn)
（2）運(yùn)用SCAMPER創(chuàng)新思維
（3）觀察及推理
2、方案的選擇：運(yùn)用成本價(jià)值矩陣及投票法進(jìn)行方案的決策
3、迪斯尼創(chuàng)意流程
（1）案例分析：迪斯尼動(dòng)畫的創(chuàng)意過程
（2）迪斯尼策略流程
（3）對(duì)抗性思維與平行思維

四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
（1）項(xiàng)目規(guī)劃
（2）工作任務(wù)分析表
（3）甘特圖
2、有效執(zhí)行：?jiǎn)栴}防范與風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊三：創(chuàng)新思維

一、案例分析
1、IDEO公司介紹
2、IDEO視頻案例討論
3、IDEO的創(chuàng)新及問題解決方法論

二、課程總結(jié)
1、課程總結(jié)；
2、行動(dòng)規(guī)劃規(guī)劃與承諾；