【課程背景】
電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣��？”，讓你瞬間張口結(jié)舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
精心準(zhǔn)備了3個(gè)月的項(xiàng)目陳述，結(jié)果客戶臨時(shí)有急事要馬上離開會(huì)議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？
下屬敲了門進(jìn)來，一通工作匯報(bào)就是半個(gè)鐘，結(jié)果匯報(bào)完，你還是不清楚對方想說什么？
會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)問：“元芳，你怎么看？”，如何應(yīng)對？快速組織你的發(fā)言？
慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領(lǐng)導(dǎo)說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
學(xué)習(xí)了很多演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內(nèi)容，讓內(nèi)容更有條理、更富邏輯！需知內(nèi)容為王！你需要全新的學(xué)習(xí)風(fēng)暴——全腦表達(dá)沙盤！


【課程大綱】
一、基石——邏輯思考，框架構(gòu)建
1、 為什么要用結(jié)構(gòu)化思維
 四種常見的表達(dá)陷阱
 思路中斷
 思維發(fā)散
 思維跳躍
 表述繁冗
2、 論：以終為始，結(jié)論先行
 情景模擬：天差地別的工作匯報(bào)
 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，自上而下表達(dá)，結(jié)論先行，讓你的方案被批準(zhǔn)率大幅提升
3、 證：縱向結(jié)構(gòu)，以上統(tǒng)下
 現(xiàn)場演說：令人意外的演講主題
4、 類：邏輯清晰，歸類分組
 情景模擬：品類繁多的家庭采購
 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，再也不用擔(dān)心自己的記憶力差！
5、 比：橫向關(guān)系，演繹歸納
 演繹推理
 歸納推理
6、 綜合演練：繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒
 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，讓您解決問題統(tǒng)觀全局，思路清晰。
二、邏輯——左腦思維，推理打樁
1、瞬間整理思路捷思妙言—6種左腦框架力
 基本理念導(dǎo)入：
 左右腦分工
 打樁子（定表達(dá)內(nèi)容框架）的概念
 左腦定框架，右腦加內(nèi)容
 打樁子的好處
 打樁子的原則：對稱、分離、一致
 框架力之一——時(shí)間框架
 按照時(shí)間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
 案例演示：媒體的演進(jìn)
 運(yùn)用時(shí)間結(jié)構(gòu)：身處壓力時(shí)、制定計(jì)劃時(shí)
 時(shí)間框架應(yīng)用導(dǎo)入
 現(xiàn)場演練：名人堂—危機(jī)時(shí)刻，鎮(zhèn)定自若！
 如何用時(shí)間框架解決問題
 現(xiàn)場演練：幫Mike解決解聘危機(jī)
 框架力之二——空間框架
按空間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
何時(shí)運(yùn)用空間框架
形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達(dá)瞬間高、大、上！
空間框架應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練：介紹你的企業(yè)，讓客戶倍增好感
 鞏固練習(xí)框架力之三——支點(diǎn)框架
 按照事物的不同方面組織你表達(dá)內(nèi)容
 何時(shí)運(yùn)用支點(diǎn)框架
嚴(yán)肅話題，突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動(dòng)力，快速拿到訂單！
 支點(diǎn)框架應(yīng)用舉例
 現(xiàn)場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可！支點(diǎn)框架在價(jià)格談判中的妙用
 案例分析：談判擱置，如何解鎖？


 支點(diǎn)框架快速建立權(quán)威感，解決疑難，推動(dòng)事態(tài)良性進(jìn)展！




 框架力之四——鐘擺框架
 鐘擺框架--推介、推銷、說服別人利器！
 通過“極端”來推進(jìn)
 描述多元觀點(diǎn)
 轉(zhuǎn)向中間立場
 創(chuàng)造雙贏結(jié)果
 框架力之五——變焦框架
 變焦框架讓你在面臨異議時(shí)，巧妙化解，精彩回應(yīng)，反客為主！
 通過視野變化來推進(jìn)
 拉遠(yuǎn)鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
 何時(shí)運(yùn)用調(diào)焦結(jié)構(gòu)
 處理異議，反駁一概而論的說法
 照相機(jī)技巧應(yīng)用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈
 框架力之六——遞推框架
 通過因果關(guān)系來推進(jìn)
 鏈?zhǔn)竭f推
 一個(gè)原因，三個(gè)結(jié)果
 三個(gè)原因，一個(gè)結(jié)果
 邏輯清晰
 了解關(guān)系
 論證有力
三、 視覺——右腦思維，畫面渲染
1、在你聽眾的頭腦中構(gòu)建畫面感
 視覺化技巧應(yīng)用案例：
 是什么改變了乞丐的命運(yùn)？
 企業(yè)培訓(xùn)課題的視覺化表達(dá)
 激動(dòng)人心的演講秘訣——6種右腦力量
 力量之一——對比力量
 設(shè)計(jì)感來自于差異性
 通過對立和對比推進(jìn)表達(dá)
 3C法則
 力量之二——視覺力量
 視覺化增加表達(dá)的力量
 5W法增加表達(dá)真實(shí)性
 故事的力量
 力量之三——幽默力量
 幽默秘訣，注意力轉(zhuǎn)向，并獲得釋放
 雙關(guān)、妙語、俏皮、諷刺
 力量之四——節(jié)奏力量
 捕捉節(jié)奏法
 節(jié)奏來自重復(fù)
 節(jié)奏給人華麗支撐感
 力量之五——情緒力量
 情緒量表
 表達(dá)與情緒度關(guān)聯(lián)測試
 力量之六——隱喻力量
 隱喻結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵點(diǎn)
 隱喻案例
四、 沙盤——邏輯表達(dá)，形象呈現(xiàn)
1、 牌面解讀與玩法解析
2、 現(xiàn)場綜合演練：
 跨部門、跨職級溝通運(yùn)用：企業(yè)中層對高層，中層對基層的不同表述方式
 不同問題的應(yīng)對方法
 不同場景的表達(dá)策略