【設(shè)置安排】
【培訓(xùn)名稱(chēng)】TOC瓶頸突破技術(shù)
【培訓(xùn)時(shí)間】 4天
【培訓(xùn)日期】2017年9月8-9日，10月25-26日
【培訓(xùn)費(fèi)用】 4300元/人

【課程背景】
TOC突破理論，theory of constraints，是由以色列籍物理學(xué)家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其理論核心在于：不管是個(gè)人還是企業(yè)，其績(jī)效通�？傆缮贁�(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的瓶頸，或稱(chēng)為突破點(diǎn)。突破瓶頸，就可以在極短時(shí)間內(nèi)，大幅提升企業(yè)或個(gè)人績(jī)效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具來(lái)幫助個(gè)人企業(yè)發(fā)現(xiàn)瓶頸、鎖定瓶頸、突破瓶頸。


解密猶太人商業(yè)思維模式，找到企業(yè)“突破點(diǎn)”，TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)，且無(wú)需大量額外投資情況下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。


完全基于近十年咨詢(xún)實(shí)踐和解決實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)。讓學(xué)習(xí)者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。


【課程特色】
課程采取了沙盤(pán)模擬形式，生動(dòng)、真實(shí)地還原了我們身處的企業(yè)環(huán)境。你們將直接體驗(yàn)到運(yùn)用瓶頸突破原理所產(chǎn)生的巨大沖擊。知道怎樣揮動(dòng)高爾夫球桿是一回事，但是準(zhǔn)確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無(wú)法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員一次次地練習(xí)，躲開(kāi)聚光燈，躲開(kāi)狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。他們把這些瓶頸突破原理轉(zhuǎn)換成自己的習(xí)慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。
程老師會(huì)分享大量的真實(shí)案例。讓學(xué)員意識(shí)到思維的限制和傳統(tǒng)狹隘的經(jīng)營(yíng)視角。讓學(xué)員剝掉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表皮，直探經(jīng)營(yíng)的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的瓶頸因素。通過(guò)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限的杠桿點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅改進(jìn)。


課程采用蘇格拉底式的教練引導(dǎo)技術(shù)，使學(xué)員不僅自己學(xué)會(huì)，而且能夠傳授他人。業(yè)績(jī)突破技術(shù)順利導(dǎo)入企業(yè)。


【課程收益】
1、抓準(zhǔn)瓶頸，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：找到企業(yè)管理瓶頸，將瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破性增長(zhǎng)；
2、透過(guò)本質(zhì)，撬動(dòng)業(yè)務(wù)杠桿：通過(guò)瓶頸突破案例，讓學(xué)員更加清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)本質(zhì)，找出企業(yè)杠桿點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破；
3、掌握流程，運(yùn)用實(shí)操工具：全面掌握實(shí)操流程和獨(dú)有工具（遠(yuǎn)大目標(biāo)圖、現(xiàn)狀樹(shù)、未來(lái)樹(shù)、負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖）；
4、識(shí)別每個(gè)問(wèn)題背后的制約因素，抓住根源，通過(guò)支點(diǎn)建立杠桿體系，創(chuàng)新性解決問(wèn)題；
5、通過(guò)TOC思維流程的現(xiàn)場(chǎng)分析，設(shè)計(jì)一套突破瓶頸的創(chuàng)新解決方案，拿回去就能應(yīng)用。


我們的超值工具箱：
1、掌握教練式對(duì)話(huà)
2、瓶頸突破教練的對(duì)話(huà)模式
3、學(xué)習(xí)系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性分析模型、如何解決問(wèn)題中的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決方案
4、學(xué)習(xí)大部分人對(duì)于長(zhǎng)期的矛盾采取了妥協(xié)的方式的突破方法
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯(cuò)誤的假設(shè)
6、瓶頸突破教練溝通技術(shù)—聆聽(tīng)技術(shù)、提問(wèn)技術(shù)、反饋技術(shù)
7、蘇格拉底式的提問(wèn)技術(shù)
8、隱喻技術(shù)


【課程大綱】


單元 1.
瓶頸突破技術(shù)基礎(chǔ)
1、什么是瓶頸突破技術(shù)
2、 轉(zhuǎn)換為瓶頸突破的思維模式 
瓶頸突破技術(shù)的特點(diǎn)
 如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
 瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
3、瓶頸突破技術(shù)的核心
4、任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
5、抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)思維突破 
瓶頸突破技術(shù)的對(duì)話(huà)模式
 系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性
 存在解決問(wèn)題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問(wèn)題
 為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對(duì)于長(zhǎng)期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯(cuò)誤的假設(shè)
單元3.
瓶頸突破技術(shù)工具
6、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)流程
7、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的各種工具
 瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹(shù)、未來(lái)樹(shù)
第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動(dòng)
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過(guò)管理突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)
9、紫海戰(zhàn)略及入流 
紫海戰(zhàn)略—新時(shí)代的管理戰(zhàn)略
 入流—聚焦注意力，讓企業(yè)高速成長(zhǎng)之路
 組織內(nèi)部業(yè)績(jī)突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程—POOGI
 組織導(dǎo)入業(yè)績(jī)突破技術(shù)的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案
10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績(jī)效管理技術(shù)突破 
TOC人員管理核心沖突
 救火與消除產(chǎn)生火的機(jī)制
 人員管理瓶頸突破五步法
 企業(yè)績(jī)效管理核心沖突
 績(jī)效平衡技術(shù)--短期和長(zhǎng)期、內(nèi)部和外部
 TOC績(jī)效技術(shù)突破四象限
 TOC人員激勵(lì)突破—自組織、意義、入流
單元1.
業(yè)績(jī)突破技術(shù)基礎(chǔ)
什么是業(yè)績(jī)突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)突破的思維模式
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的特點(diǎn)
如何使業(yè)績(jī)突破技術(shù)在企業(yè)落地
業(yè)績(jī)突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
抓住主要矛盾，實(shí)現(xiàn)思維突破
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的對(duì)話(huà)模式
系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性
存在解決問(wèn)題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問(wèn)題
為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對(duì)于長(zhǎng)期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯(cuò)誤的假設(shè)
單元3.
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的溝通
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的對(duì)話(huà)模式
業(yè)績(jī)突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽(tīng)技術(shù)、提問(wèn)技術(shù)、反饋技術(shù)
蘇格拉底式的提問(wèn)技術(shù)
單元4.
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的流程
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的外部流程
業(yè)績(jī)突破技術(shù)的內(nèi)部流程
業(yè)績(jī)突破技術(shù)五步法
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
第2階段：了解現(xiàn)狀
第3階段：核心假設(shè)
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動(dòng)
業(yè)績(jī)突破技術(shù)內(nèi)部流程
業(yè)績(jī)突破技術(shù)解決商業(yè)問(wèn)題的實(shí)操
單元5.
解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊中存在的固有杠桿點(diǎn)及解決思路
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊 業(yè)績(jī)突破的方法
營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售突破—黑手黨提案
生產(chǎn)管理突破—鼓•緩沖•繩子工具
項(xiàng)目管理突破—關(guān)鍵鏈工具
營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售突破—黑手黨提案
財(cái)務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財(cái)務(wù)
單元6.
業(yè)績(jī)突破技術(shù)進(jìn)階
了解業(yè)績(jī)突破技術(shù)的進(jìn)階方法
通過(guò)業(yè)績(jī)突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)
入流—讓業(yè)績(jī)突破技術(shù)的高速成長(zhǎng)之路
組織內(nèi)部業(yè)績(jī)突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
組織導(dǎo)入業(yè)績(jī)突破技術(shù)的成功案例
業(yè)績(jī)突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案