【講座介紹】
2017年中國財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》、《政府補助》、《持有待售》、《金融工具確認與計量》、《金融資產(chǎn)轉移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準則變革勢如破竹，深刻認識和有效把握會計準則的最新變化與發(fā)展趨勢，對于財務報告信息質量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。
破解準則修訂背后真相：
會計準則變化背后的內(nèi)涵是什么？會計準則變化的主要亮點是什么？會計準則變化對企業(yè)影響有多深？企業(yè)執(zhí)行新準則需考慮哪些事項？
此外，企業(yè)•每年預算和實際差異很大，領導不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員解讀新會計準則，展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解新會計準則的疑難點，如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計劃，用預算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務預算變成企業(yè)全體員工認同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預算。


【講座收獲】
 解析準則修訂亮點，全面了解準則修訂背后的深層原因；
 傳遞最新會計變化及發(fā)展趨勢，保持財務知識的時效性；
 評估修訂可能帶來的實務影響，準確掌握財務合規(guī)要求；
 了解不熟知的財務領域，切實提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)；
 明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；
 理解構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路；
 學習預算編制的流程、工具和方法；
 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；
 對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，真正提高企業(yè)效益；


【講座大綱】


（一） 會計準則調(diào)整最新動態(tài)
1. 會計準則最新調(diào)整的背景及意義
2. 最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應對策略
3. 未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）


（二） 收入最新修訂
1. 客戶合同及履約義務的識別
- 識別客戶合同的難點突破
- 識別履約義務的關鍵因素
2. 收入確認“新標準”
- 取得相關商品（或服務）控制權的判斷
- “在某一時點履行履約義務”情形下收入確認
- “在某一時段內(nèi)履行履約義務”情形下收入確認
3. 收入計量“新變化”
- 交易價格確定：考慮可變對價、非現(xiàn)金對價、應付客戶對價等
- 交易價格分攤：分配標準，包含合同折扣、可變對價時的分攤
4. 特殊交易會計處理“更細化”
- 附有銷售退回條款的會計處理
- 附有質保條款的會計處理
- 轉讓商品（或服務）會計處理：“總額法”O(jiān)R“凈額法”
- 附有客戶額外購買選擇權的會計處理
- 向客戶授予知識產(chǎn)權許可的會計處理


（三） 金融工具最新修訂
1. 金融工具確認與計量
- 金融資產(chǎn)改為“三類”
- 金融負債的分類原則
- 金融資產(chǎn)與負債的初始及后續(xù)計量
2. 金融負債與權益工具的區(qū)分
- 金融負債與權益工具區(qū)分原則
- 金融工具與權益工具在實務中的區(qū)分難點
3. 金融工具減值
- 金融工具“預期損失減值新模型”
- 金融資產(chǎn)減值的會計處理
4. 金融資產(chǎn)轉移
- 資產(chǎn)證券化實務中對金融資產(chǎn)轉移的判斷
- 金融資產(chǎn)轉移的會計處理
5. 套期保值
- 套期會計“適用范圍擴大”
- 不同套期工具的會計處


（四）政府補助最新修訂
1. 政府補助的范圍
- 政府補助的特征
- 政府補助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區(qū)別
2. 政府補助會計處理“新規(guī)定”
- 何時政府補助可以計入“其他收益”
- 何時政府補助可以“沖減成本費用”
3. 財政貼息會計處理“新規(guī)定”
- “貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法
- “貼息直接撥付給企業(yè)”的會計處理方法
4. 已確認的政府補助需要返還的會計處理


（五）持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營
1. 持有待售類別的確認
- 持有待售類別的劃分條件
- 持有待售類別的重分類
2. 終止經(jīng)營的列報與披露
- 終止經(jīng)營如何在財務報表中列示
- 終止經(jīng)營在報表附注中的披露要求
3. 持有待售類別的計量
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的初始計量
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組減值損失轉回的計量
- 持有待售類別重分類的“追溯調(diào)整”
- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的終止確認
二 、全面預算管理
第一模塊 何為預算管理
-預算管理管什么？
-預算管理能給企業(yè)帶來什么？
-有效的預算體系應該是怎樣的？
-什么是全面預算管理？
-關于預算管理的誤解


第二模塊 預算、戰(zhàn)略與目標
-戰(zhàn)略目標和全面預算之間的關系
-戰(zhàn)略目標對全面預算的影響及案例分析
-預測、計劃與預算
-上下協(xié)商；市場增量法；客戶增量法；聯(lián)合基數(shù)法；ADP模型


第三模塊 編制預算的流程與方法
-預算編制的邏輯與框架流程
-預算組織的建立
-預算編制指南的準備
-各預算編制方法的實用性解析
-預算偏差度的設定原則
-各部門人員角色定位和責任劃分
-預算編制的溝通與協(xié)調(diào)


第四模塊 全面預算的跟蹤及分析
-差異分析的重點和方法
-如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
-如何建立有效的預算分析體系
-經(jīng)濟波動對預算目標的影響
-在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算


第五模塊 全面預算的有效執(zhí)行與控制
-預算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
-用預算控制成本費用的關鍵點
-制度、流程管理與預算外項目的發(fā)生
-預算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析

第六模塊 全面預算的考核
-構建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
-預算的考核管理和激勵機制
-績效考核指標的沖突
-KPI考核方法：SMART原則
-平衡計分卡與EVA
-預算考核的具體操作


第七模塊 預算管理的推進策略與功能定位
-三年上線？
-規(guī)劃與協(xié)調(diào)
-控制與考核
-溝通平臺


第八模塊 常見的預算管理難點分析
-何為“好”的預算？
-全球最佳預算實踐
-再論預算定位
-消除預算博弈
-能超越預算嗎？