曾經以一條制度的設計為申通這個年產值40多億的快遞集團至少節(jié)省了1000多萬！

【原創(chuàng)企業(yè)制度設計理論體系】
管理制度設計學，是戴天宇教授原創(chuàng)的一門管理新學科，在國內外第一次系統(tǒng)而完整地闡明：可以自動執(zhí)行的精巧制度，是如何設計出來的。
此方法論體系已經在五十多個實踐案例中被成功運用，如深圳再擔保制度體系、大運會財務制度體系、申通快遞連鎖加盟制度等。
“管理制度設計學”目前已被國際管理學會列為“國際管理新學科候選名錄”（candidates ofInternational management discipline）。
管理制度設計，不是設計“科學合理的制度”或“標準規(guī)范的制度”，而是要設計“可以自動執(zhí)行的游戲規(guī)則”，借助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標，借風使船、順水推舟，來自動自發(fā)地實現組織的政策意圖和管理目的，最終實現企業(yè)無為而治的管理境界。

【您一定要學習的理由】
課程所分享的案例均為親自設計，因為做過，所以經得起實踐的推敲和時間的檢驗。
課程不講晦澀理論，不搞精神食糧，實實在在去解決問題，所以接地氣。
戴老師5大學科學術背景+國內頂級高校全職教師身份+私企、外企、港企、政府工作經歷+注冊會計師、律師、高級程序員等硬實力，相信所講授的內容別開生面。

【學習收益】
◆　分享戴老師親身設計的三十多個案例，體驗管理制度設計學的“神奇”，轉變傳統(tǒng)觀念，不再通過加人加崗來加強管理。
◆ 掌握戴老師原創(chuàng)制度設計5大原理、22道工序，讓你的管理制度獲得自動執(zhí)行，達致“無為而治”的新境界。
◆　借助當事人的利益追求和利益博弈，來自動實現管理目標，減少管理人員、降低管理成本。
◆　更重要的是，將企業(yè)家從繁累的日常管理中解脫出來，去旅游、去度假、去打高爾夫……

【課程簡介】
戴老師的管理制度設計有著一套完整的科學流程和方法，一切從企業(yè)實際出發(fā)，經過5大環(huán)節(jié)22道工序，為企業(yè)量體裁衣、量身定做出“精巧、靈動、自運行的制度”，幫助企業(yè)實現從“如何去管”到“如何不管”的轉變，人不管、制度管、自動管，用精巧的制度輕松、從容、灑脫地管好企業(yè)，最終為企業(yè)管理困境提供切實可行、行之有效的解決方案，讓您輕松做老板！

【課程大綱】：兩天

<一>管理學的新變革
1. 管理學的視覺變革；
2. 管理學的視野變革；
3. 管理學的觀念變革；

<二>什么是制度設計？
1. 制度與制度設計：“活的游戲規(guī)則”；
2. 沒有科學的制度，哪來合理的執(zhí)行？
3. 無為而治，需要靠精巧的制度設計;
4. 企業(yè)管理制度的通病與問題　

<三>如何制定“可以自動執(zhí)行的制度”
1. 誰來參加游戲？
2. 怎樣參與游戲？
3. 如何制定“活的游戲規(guī)則”？
4. 如何讓制度獲得自動執(zhí)行？

<四>從博弈論到制度設計
實戰(zhàn)演練1. 如何通過機制讓商場一年扭虧為盈？
實戰(zhàn)演練2.信息不對稱博弈防止下屬“謊報軍情”

<五>制度設計的5大環(huán)節(jié)及流程簡介
1. 潛伏式調研：企業(yè)外部生態(tài)圈與企業(yè)內部生態(tài)系統(tǒng)調研；
2. 科學化分析：利益勢/博弈論/運籌學/系統(tǒng)動力學分析及生態(tài)演化系統(tǒng)仿真;
3. 系統(tǒng)化設計:元規(guī)則設計及控制參數等；
4. 不可行性檢驗：系統(tǒng)仿真 /成本收益核算檢驗；
5. 參與式實施：試運行與調試/驗收/交付與運維；

<六>現場實戰(zhàn)
1. 情景呈現；
2. 問題分析；
3. 聚焦討論；
4. 實操案例點評剖析。