中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2017年10月25–26日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握測(cè)評(píng)技術(shù)的基本概念和內(nèi)容
2、掌握主要的測(cè)評(píng)方法：BEI 、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）、公文筐 、360 度測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)等



課程詳情
打造企業(yè)內(nèi)部測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)
在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本的增值。選對(duì)人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅是力資源部門困難，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要關(guān)注點(diǎn)——
r 如何有效地衡量與評(píng)價(jià)人才、評(píng)價(jià)組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠龋?br />r 如何選用合適的測(cè)評(píng)工具？
r 如何使用測(cè)評(píng)工具甄別人才？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀譚天詢老師，與我們一同分享《人才測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)技術(shù)》的精彩課程。本課程介紹BEI 、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）、公文筐 、360 度測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)等多種人才測(cè)評(píng)的工具使用方法，理論與演練相配合，讓學(xué)員深入理解，并將之用于企業(yè)之中，有效提升企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)！

課程大綱

一、 測(cè)評(píng)技術(shù)的一些基本概念
1、測(cè)評(píng)的歷史
2、測(cè)評(píng)的信度與效度
3、測(cè)評(píng)工具的方法與效度比較
4、預(yù)測(cè)績(jī)效的指南針 — 測(cè)評(píng)指標(biāo)
1) 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)指內(nèi)在結(jié)構(gòu)
2) 測(cè)評(píng)指標(biāo)撰寫(xiě)原則
案例：一個(gè)勝任力指標(biāo)
練習(xí)：請(qǐng)編寫(xiě)一個(gè)完整的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

二、AC 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)
1、什么是AC評(píng)價(jià)中心
2、AC 測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用樣例
3、AC 測(cè)評(píng)技術(shù)的起源
4、人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)與其他的信效度比較

三、測(cè)評(píng)工具一：BEI
1、BEI 與FBEI
2、通過(guò)過(guò)去行為可以預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)的技術(shù)
3、BEI面試的優(yōu)勢(shì)
4、BEI的STAR原則
5、BEI的流程
1) 面試準(zhǔn)備
2) 面試過(guò)程
3) 結(jié)束面試
4) 評(píng)分及校準(zhǔn)
6、進(jìn)階：?jiǎn)栴}
1) 導(dǎo)入式問(wèn)題
2) 探索式問(wèn)題
3) 練習(xí)
7、工具： BEI面試手冊(cè)的結(jié)構(gòu)和實(shí)例

四、測(cè)評(píng)工具二：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組基本概念
1) 什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2) LGD 的三大典型測(cè)評(píng)點(diǎn)
3) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用范圍
4) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢(shì)和局限
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的典型題型
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目編制的注意事項(xiàng)
4、LGD題目的編制流程
1) 素材收集
2) 編制題目
3) 題目檢驗(yàn)
4) 修訂和確定題目
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程
6、影響無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論效果的四個(gè)關(guān)鍵
1) 關(guān)鍵點(diǎn)一：觀察及評(píng)分—運(yùn)用 ORCE方法
2) 關(guān)鍵點(diǎn)二：考官的選擇
3) 關(guān)鍵點(diǎn)三：討論的分組
4) 關(guān)鍵點(diǎn)四：位置的安排
7、案例分析與演練

五、測(cè)評(píng)工具三：公文筐/文件筐
1、公文筐測(cè)驗(yàn)的基本概念
1) 什么是公文筐
2) 公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足
2、公文筐的典型題型
3、公文筐測(cè)驗(yàn)題的編制
1) 總體考慮因素
2) 確定測(cè)評(píng)要素
3) 收集素材與編制文件
4) 確定評(píng)卷答案和標(biāo)準(zhǔn)
4、公文筐測(cè)試流程
5、公文筐測(cè)試判卷評(píng)分要點(diǎn)
6、公文筐案例
7、小組練習(xí)

六、測(cè)評(píng)工具四：360度測(cè)評(píng)
1、360度評(píng)價(jià)的基本概念
1) 什么是360 度評(píng)價(jià)
2) 360 度評(píng)價(jià)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
3) 360 度評(píng)價(jià)度評(píng)價(jià)的應(yīng)用領(lǐng)域
2、360度評(píng)價(jià)的估內(nèi)容和方式
3、360度評(píng)價(jià)的操作流程
1) 準(zhǔn)備階段的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2) 實(shí)施階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3) 結(jié)果應(yīng)用階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、案例分享
5、小組討論

七、測(cè)評(píng)工具五：心理測(cè)驗(yàn)
1、什么是心理測(cè)驗(yàn)
2、心理測(cè)驗(yàn)的主要類型
1) 人格測(cè)試
2) 能力測(cè)試
3) 動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀測(cè)試
4) 職業(yè)興趣測(cè)試
3、衡量心理測(cè)驗(yàn)質(zhì)的基本指標(biāo)
4、實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求
5、常見(jiàn)心理測(cè)驗(yàn)工具
6、大五個(gè)性特質(zhì)測(cè)評(píng)詳解
7、心理測(cè)驗(yàn)的主要應(yīng)用領(lǐng)域和注意事項(xiàng)


講師簡(jiǎn)介
  譚天詢 老師
500強(qiáng)企業(yè)人力管理顧問(wèn)、資深人力資源專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
熟悉企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，是多家500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)冠軍的人才管理顧問(wèn)。專注于人才選拔、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域，擅長(zhǎng)導(dǎo)師制運(yùn)作，致力于為企業(yè)提供以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案。2005年至今，致力于勝任力的研究和實(shí)踐，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實(shí)施超過(guò)5000名各層次各類別人才的深度測(cè)評(píng)和選拔，研發(fā)有系統(tǒng)的測(cè)評(píng)工具，是兼具研發(fā)和實(shí)踐的人才選拔專家。
曾為國(guó)家電網(wǎng)成功提供過(guò)2S4D干部梯隊(duì)建設(shè)、專家人才勝任力模型構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格
譚老師視野開(kāi)拓，經(jīng)驗(yàn)豐富，授課深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，深入淺出，富有邏輯、幽默感，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，受到眾多企業(yè)、學(xué)員的喜愛(ài)和推崇。
主要課程
基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)……
服務(wù)客戶
聯(lián)想、平安集團(tuán)、中糧、國(guó)家電網(wǎng)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中信卡中心、中科智、潤(rùn)物控股、華僑城地產(chǎn)、國(guó)藥一致、鴻星爾克……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理等


備    注

課程名稱：人才評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：人才評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

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公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

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單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)