中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 東莞 2018年12月21–22日 | 深圳 2017年12月29–30日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；
2. 掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
3. 掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧；
4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧；
5. 掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧；
6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
課程詳情
我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？
2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？
3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？
【課程收益】
1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；
2. 掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
3. 掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧；
4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧；
5. 掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧；
6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
【課程特色】
課程設計具有創(chuàng)新性。課程設計突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價值創(chuàng)造的角度設計課程，課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業(yè)62家人力資源價值設計的操作經驗，課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費勁；運用恰當?shù)淖稍儼咐�，貼近學員實際，遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案。
學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具，是導師咨詢中用到的工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；通過課堂現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，建立標桿模板，形成有形學習成果，拿回去就可以使用。
課程大綱
第一部分：人才儲備與人才梯隊建設認知
1. 咨詢案例1：該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)？
2. 如何定義人才
3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4. 企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
5. 什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設
6. 企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7. 咨詢案例2：該客戶如何在3年內培養(yǎng)1500名項目經理？
8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
1) 人才儲備與人才梯隊建設的前提－人力資源規(guī)劃
2) 人才儲備與人才梯隊建設的基礎－能力素質分析
3) 人才儲備與人才梯隊建設的內容－人才選拔、培育、評估、晉升
4) 人才儲備與人才梯隊建設的保障－人才梯隊制度建設
第二部分：人力資源規(guī)劃
1. 咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的？
2. 人力資源規(guī)劃的主要原則
3. 人力資源規(guī)劃的主要內容
4. 人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分：能力素質分析
1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2. 企業(yè)通用能力素質分析
3. 營銷類專業(yè)能力素質分析
4. 技術類專業(yè)能力素質分析
5. 管理類專業(yè)能力素質分析
第四部分：儲備人才選拔技巧
1. 咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2. 儲備人才選拔的特點
3. 儲備人才選拔的原則
4. 儲備人才選拔的流程
5. 儲備人才選拔測評工具選擇
6. 儲備人才行為面談技巧
第五部分：儲備人才培育技巧
1. 咨詢案例5：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
2. 技術人才培育特點
3. 管理人才培育特點
4. 營銷人才培育特點
5. 儲備人才專項訓練課程設計
6. 儲備人才專項培訓計劃制定
7. 儲備人才導師體系建設
8. 企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設
9. 企業(yè)如何導入0JT管理機制
10. 企業(yè)如何通過崗位輪調培育人才
11. 企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：儲備人才測評技巧
1. 儲備人才測評的主要內容
2. 360°儲備人才測評方法介紹
3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
4. 儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分：人才儲備與人才梯隊制度建設
1. 儲備人才選拔制度建設
2. 儲備人才培育制度建設
3. 儲備人才測評制度建設
4. 儲備人才激勵制度建設
D．現(xiàn)場實操（做過不會忘）
1. 人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2. 營銷類、管理類、技術類能力素質分析
3. 儲備人才選拔模擬
4. 儲備人才測評模擬
E．工具（回崗位后就可運用）
1. 人力資源規(guī)劃7大量化方法
2. 專業(yè)能力素質構建模型
3. 儲備人才選拔工具
4. 儲備人才測評工具
5. 人才梯隊管理制度
講師簡介
朱會友 老師
朱會友老師
——咨詢式人力資源價值管理專家
2015年7月出版?zhèn)�人專著：《職業(yè)經理人才選用實操手冊》
2014年度中國講師網“中國講師500強”
2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”
2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》
主講課程
中層管理系列課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《非人力資源經理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
人力資源專業(yè)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《基于互聯(lián)網轉型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網轉型的組織架構設計》、《基于互聯(lián)網轉型的績效管理創(chuàng)新》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》
機制設計特訓營課程：《戰(zhàn)略績效機制頂層設計》、《執(zhí)行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
備 注
課程名稱：人才梯隊建設與儲備管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：人才梯隊建設與儲備管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||