中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
青島 2018年7月21–22日

課程費用:3800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生、單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商,加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求不斷提高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。



課程詳情

一、 互聯網+時代實現供應商價值最大化
1、 如何有效進行供應商評價?
2、 現代企業(yè)供應定位模型有哪幾類?
3、 供應定位模型典型象限特征有哪些?
二、 合作共贏,建立適合采購雙方合作的關系模式
1、如何正確理解現代企業(yè)的供應方-采購方關系?
2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式?
3、 如何確定與供應商的合伙關系?
4、 新型企業(yè)內部供應如何進行?
5、 不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型
三、 互聯網+時代如何進行供應商的有效評估
1、供應商評估的基本模型:績效方程式
2、潛在供應商的績效如何設定?
3、供應商能力評估標準的如何建立?
4、 供應商能力評價標準與哪些要素有關?
5、供應商積極性評價的測評模型是什么?
6、供應商如何看待潛在客戶?
7、 供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個潛在的客戶
四、 積極有效進行供應商的識別, 篩選與調查
1、三種供應商識別的方法有哪些?
2、篩選供應商的標準是什么?
3、供應商篩選 - 如何發(fā)現潛在的新供應商?
4、從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、從哪里獲得供應商評價的信息?
6、如何設計供應商調查問卷?
7、對供應商拜訪/調查如何進行?
五、 如何進行供應商現場考察
1、 供應商現場考察如何進行?
2、供應商的現場評估 - “跨職能團隊”的優(yōu)缺點
3、供應商現場考察的核心內容
4、如何進行供應商財務狀況的現場評估?
5、供應商財務評估的指標該如何分析?
六、 新時代下,該如何設計供應商測評工具的設定權重與評定等級
1、案例分析:企業(yè)進行的供應商測評工具的有效提升
2、如何評定潛在供應商能力的等級?
3、案例分析:企業(yè)評價分類及分值的例子
4、如何有效的給供應商能力打分?
5、案例分析:企業(yè)在眾多供應商管理中的優(yōu)化組合
6、對供應商評定等級的有哪些改進方式?
7、工具分享:項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析
8、供應商績效評定方式有哪些?
9、導致供應廠商評等結果被扭曲的可能原因?
七、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略
1、對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行?
2、如何設置供應商評估結果反饋系統(tǒng)?
3、如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性?


講師簡介

  王彬 老師
王彬老師 (krit wang)
現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師
行業(yè)資質
 澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士;
 資深采購與供應鏈管理專家;
 CPM特聘專家級培訓講師;
 CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業(yè)培訓師;
 中國物流職業(yè)經理資格(CPLM)專業(yè)培訓師
 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經理,供應鏈運營總監(jiān);
 北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師;
 《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人;
 出版書籍:《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經歷:
 澳洲CSR集團采購運營部經理;
 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理;
 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應鏈運營管理部經理;
 多年的采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗,先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業(yè)培訓師資格證書;
 作為集團全球的采購管理核心,參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判;
 領導多個跨部門團隊,對原材料大量進行成功國產化和標準化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數千萬元的節(jié)省。
風格與特點:
 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
 由于在國外的工作學習時間較長,豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。
近期內訓/咨詢服務的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國家石油儲備基地,中國化工集團,鄂爾多斯EJM。
電子電器:海爾集團,震坤行,綠源電動車,網康集團,通用電氣,聯想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 海信集團,普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機械設備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風標志,中國重汽,綠源電動車。
其他行業(yè):安徽燕之坊食品、中國移動上海公司、海航、中糧集團、中國華能、中國海運,威絲曼服飾、千麗燈飾、現代照明、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設銀行、平安集團。
客戶評價:
王老師的培訓對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認識。 — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓,讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —中國化工集團
王老師的采購策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內訓的過程中,直觀地指出了我們存在的問題,且能即時給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 鄂爾多斯EJM
課程可以提供內訓


課程對象

供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發(fā)設計。


   注


課程名稱:供應商開發(fā)、選擇、評估與關系管理提升策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:供應商開發(fā)、選擇、評估與關系管理提升策略       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費