課程背景
自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱�求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注的焦點議題。


課程收益
如何設定采購管理的績效目標？
如何制訂采購成本預算？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應商的報價？
如何制定談判計劃？
如何運用采購談判的降龍十九掌？
如何合理設置采購物品的安全庫存？
如何通過招標進行有效的“砍價”？


課程大綱
第一章 采購管理概念
 采購目標
 采購管理工作職能和職責
第二章 采購控制系統(tǒng)
 采購策略事項
 采購作業(yè)流程及內容
 建立架構和制度-----依六種導向
 采購方法種類及實施
 適當采購數(shù)量辦法
 適當采購時間細則
 適當采購數(shù)量辦法
 采購價格
 影響采購價格的八大因素
 采購價格管理十大原則
 采購價格對采購人員壓力
 采購價格管制工具
 顯性的采購價格反應時機
 非顯性采購價格反應時機
 采購成本
第三章 降低采購物料成本
 采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
 節(jié)約采購資金的要訣
 降低采購單價十五方式
 降低采購成本的途徑有哪些
 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第四章 供應商交期管理
 供應商交期管制十大之道
 采購物料跟催方法
 采購物料進度監(jiān)控
 采購進度落后應采取什么措施
第五章 采購品質管理
 改善供應商品質十大手段
 供應商物料品質管制實施手法
 采購品質控制應檢查項目
 采購物料驗證方法協(xié)議
第六章 供應商管理
 供應商調查
 供應商評核因素
 新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
 供應商評估項目和控制要點
 供應商評估后必要措施
 供應商監(jiān)管方法
 轉變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
 供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
 供應商的表現(xiàn)測量方法
第七章 采購詢價/比價/議價工程
 適價必遵法則
 適價的采購策略
 詢價/比價/議價作業(yè)內容
 詢價前準備工作
 詢價必要項目
 比價方法/原則/方式
 議價原則
第八章 采購談判過程及技巧
 成功的談判人員的特征
 采購談判技巧模式
 采購談判技巧方式
 采購談判之時機
 談判技巧---談判前準備
 談判技巧十四招
 破圍標12招
 談判手法心態(tài)基楚