一、培訓(xùn)背景
企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理理念總是流于形式、浮于表面，與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實(shí)。
只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長(zhǎng)期不懈地推進(jìn)實(shí)施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植，最終對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
本次課程價(jià)值：1.全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容；2.系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析

主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用
2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃
2）高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1）立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
5）活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核
案例解析：
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策

主題三：讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：誠(chéng)信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè)

主題四：推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議
2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策
3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例解析
4、主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析

四、培訓(xùn)證書(shū)
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。