第一講 解讀執(zhí)行的要義
引言：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行！
1、執(zhí)行到底是什么？
互動(dòng)：看穿你的執(zhí)行力
2、堅(jiān)定執(zhí)行的信念
面對(duì)執(zhí)行的四種心態(tài)
解除“不值得”定律
執(zhí)行就是非�！八募右弧�
3、執(zhí)行力的“三段論”秘訣
執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
執(zhí)行中——速度第一，完美第二
執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二
4、執(zhí)行力的“四要”準(zhǔn)則
5、執(zhí)行到位就要有創(chuàng)造性的行為
如何用吸管穿透土豆？
如何把梳子賣給和尚？


第二講 執(zhí)行必須當(dāng)責(zé)不讓
引言： “當(dāng)責(zé)不讓”在企業(yè)中的作用
一、個(gè)人當(dāng)責(zé) —— 明確當(dāng)責(zé)的觀念
1、解讀西點(diǎn)校訓(xùn)
讓組織各層次都明確自己的責(zé)任
員工為什么沒(méi)有責(zé)任意識(shí)？
如何提升員工的責(zé)任意識(shí)？
2、一流企業(yè)都塑造出員工一流的責(zé)任心
案例：中建八局與海爾的成功
讓組織中所有成員達(dá)成崗位共識(shí)
3、有責(zé)任感才有最終結(jié)果
艾克瓦里
永遠(yuǎn)讓燈塔亮著
“和尚撞鐘”的啟示
二、人人當(dāng)責(zé) —— 厘清團(tuán)隊(duì)責(zé)任的歸屬
1、“責(zé)任分散”法則
2、責(zé)任意識(shí)下降的三大主因
情境的復(fù)雜性
從眾心理
責(zé)任的不明確
3、破解之法
4、潛在的責(zé)任者
5、執(zhí)行的“熱爐法則”


第三講 執(zhí)行就是交出結(jié)果
引言：我們常常百思不得其解的問(wèn)題？
1、執(zhí)行流程與受害者循環(huán)
2、執(zhí)行的五大誤區(qū)
3、管理者必須和員工澄清的道理
任勞任怨 ≠ 執(zhí)行
態(tài)度良好 ≠ 執(zhí)行
履行職責(zé) ≠ 執(zhí)行
完成任務(wù) ≠ 執(zhí)行
勇于負(fù)責(zé) ≠ 執(zhí)行
4、交出結(jié)果就是執(zhí)行的最好體現(xiàn)


第四講 打造執(zhí)行的體系
引言：理解事件的層次
執(zhí)行體系=榜樣+制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)懲+文化
一、打造執(zhí)行體系之一—— 榜樣
1、好和壞都是學(xué)來(lái)的
2、榜樣的“貼標(biāo)簽效應(yīng)”
3、榜樣設(shè)置的法制
4、如何確定最佳“榜樣
二、打造當(dāng)責(zé)體系之二—— 制度
1、導(dǎo)致執(zhí)行力降低的三大機(jī)制問(wèn)題
2、解決制度影響執(zhí)行力的問(wèn)題
3、簡(jiǎn)化流程提高執(zhí)行力
三、打造執(zhí)行體系之三—— 監(jiān)督
1、解決缺少監(jiān)督而影響責(zé)任的問(wèn)題
2、為什么相信下屬又要檢查下屬？
3、監(jiān)督檢查平臺(tái)的3+3
四、打造執(zhí)行體系之四—— 獎(jiǎng)懲
1、制度有力+監(jiān)督有力+獎(jiǎng)罰有力=執(zhí)行力
2、你會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)嗎？
3、如何正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)懲
4、讓員工在“獎(jiǎng)勵(lì)超市”自由選擇
五、打造執(zhí)行體系之五—— 文化
1、執(zhí)行文化落地的 “四化”技法
氛圍：顯化于物 —— 氛圍營(yíng)造目視明
根植：內(nèi)化于心 —— 理念傳播有實(shí)招
規(guī)范：外化于行 —— 言行一致落實(shí)好
習(xí)慣：固化于習(xí) —— 習(xí)慣養(yǎng)成最重要
2、影響執(zhí)行文化的三大因素
3、執(zhí)行中的“鐵律”
執(zhí)行終結(jié)：用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人