中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2019年11月21–22日 | 深圳 2018年11月8–9日 |
| 廣州 2018年9月12–13日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握項(xiàng)目管理方法；
2、理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法；
3、掌握項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項(xiàng)目控制的方法；
4、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議。
課程詳情
1、課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、在每個重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)、促成每個學(xué)員在課后明其道。
課程大綱：
【第一天】
一、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
（2）什么是項(xiàng)目
（3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
（4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
2、項(xiàng)目的管理環(huán)境
（1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
① 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價值
② 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
（4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
二、項(xiàng)目管理的流程
1、項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
★ 選擇性討論題：管理活動排序
三、項(xiàng)目計劃
1、項(xiàng)目計劃概述
（1）項(xiàng)目計劃應(yīng)包括哪些部分
（2）項(xiàng)目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
（3）計劃過程工作順序案例研究
2、項(xiàng)目范圍計劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
（2）項(xiàng)目范圍定義的三個層次
（3）項(xiàng)目范圍說明書的編制
（4）范圍說明必備的要素：假定、約束
【第二天】
3、項(xiàng)目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
4、練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
5、項(xiàng)目時間計劃（重點(diǎn)）
（1）項(xiàng)目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
（2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
（4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計劃
6、項(xiàng)目成本計劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費(fèi)用計劃示例
（4）費(fèi)用計劃編制方法
7、項(xiàng)目人力資源配置
（1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
（2）計劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何提高自己的個人影響力？
8、項(xiàng)目溝通管理
（1）溝通簡介
（2）溝通計劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績效報告
三、項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力；拯救項(xiàng)目團(tuán)隊
1、項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
2、項(xiàng)目變更管理
講師簡介
陳剛 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級工程師、PMP；清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA …
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和12年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉；
各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過800場，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油、中國聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險、陽光保險、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||