課程概要
超級產(chǎn)品成就超級品牌！
非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長的需求：
 銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
 產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個，產(chǎn)品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；
 銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
 想打廣告，但對于投入產(chǎn)出沒有自信；
 想出“超級創(chuàng)意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；
 很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對以上問題，我們特邀邁迪品牌咨詢資深講師 柳偉強(qiáng)老師，與我們一同分享《超級產(chǎn)品成就超級品牌》的精彩課程，幫助您實打造超級品牌，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！


課程大綱


第一天
第一單元：“超級產(chǎn)品”是生意增長的核心力量
 生意變革路線的三大誤區(qū)
 勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一
 雞湯誤區(qū)：沒有誰強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)
 概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
 企業(yè)生意變革的核心框架：超級產(chǎn)品+品牌架構(gòu)
 品牌與品類綜合資產(chǎn)屋
 超級產(chǎn)品的概念
 品牌與超級產(chǎn)品的互動體系
 企業(yè)生意問題診斷三大工具
 品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大？
 超級產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強(qiáng)？
 品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
 五種典型情況及案例
 衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？
 青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
 九陽如何走出單品類生意瓶頸？
 維達(dá)怎么實現(xiàn)百億規(guī)模的成長？
 中國重汽如何走出多品牌迷霧？
 企業(yè)問題的研討與探索
 業(yè)務(wù)問題出在哪里？
 改變現(xiàn)狀的方向在哪里？
 馬上可以進(jìn)行的調(diào)整在哪里？


第二天
第二單元：“超級產(chǎn)品”是“超級品牌”的核心構(gòu)成
 “超級產(chǎn)品”到底該歸誰管
 老板的無奈
 高管的無欲
 部門管理層的無力
 “超級產(chǎn)品”的核心力量：目標(biāo)用戶
 超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶細(xì)分
 超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶needs
 “超級產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略
 跨品類如何選擇聚焦
 相近品類如何聚焦
 “超級產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
 重要性滿意度矩陣
 ABR工具
 “超級產(chǎn)品”的監(jiān)測：KPI
 WHO的KPI
 WHAT的KPI
 推廣的KPI
 “超級產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
 產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級產(chǎn)品”
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個“超級產(chǎn)品”
 “超級產(chǎn)品”與推廣
 目標(biāo)體系搭建
 銷量預(yù)測
 企業(yè)問題的研討與探索
 業(yè)務(wù)問題的深度研討
 下一步工作方向