先決條件？
 未來將要承擔(dān)人才管理職責(zé)的，至少負(fù)責(zé)過2個HR職能模塊的HR從業(yè)者
 承擔(dān)人才管理職責(zé)的經(jīng)理、總監(jiān)，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才管理相關(guān)知識的


為何參加？
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點(diǎn)、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作


課程大綱
開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標(biāo)，期望與規(guī)則
第一模塊：構(gòu)建人才管理項目
 企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
 分析利益相關(guān)方-誰關(guān)心人才發(fā)展，對他們有什么好處？
 探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？
 培訓(xùn)課程 & 行動學(xué)習(xí)
 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
 人才盤點(diǎn) &人才庫/高潛人才庫
 繼任者計劃
 怎樣構(gòu)建項目
 項目需求 – 解決什么問題？
 目標(biāo) – 希望達(dá)到什么成果？怎樣驗收？
 項目計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 認(rèn)清利益相關(guān)方與明確角色
第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
 人才 & 人才數(shù)量需求定義
 如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
 如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
 如何用好勝任能力
第四模塊：人才評鑒
 人才評鑒定義與方法
 人才評估方式
 各種評鑒手段的區(qū)別
 如何選擇合適的評鑒手段
 建立內(nèi)部評鑒能力
 人才盤點(diǎn)目的與意義
 人才盤點(diǎn)流程與產(chǎn)出
第五模塊：人才發(fā)展手段與過程
 人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
 個人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
 團(tuán)隊發(fā)展方式
第六模塊：效果驗收
 誰來驗收？怎樣驗收？
 階段性驗收
第七模塊：系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
 信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
 學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
 學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤
 人才盤點(diǎn)與人才信息
第八模塊：總結(jié)與行動計劃
 課程總結(jié)與提問
 試用學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤