中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2018年12月20–21日 | 深圳 2018年6月28–29日 |
| 上海 2018年6月25–26日 |
課程費用：2800元/人（含教材、茶點、證書，不含餐））
培訓(xùn)目標
1、建立管理者角色認知，積極轉(zhuǎn)身，承擔管理者責任
2、掌握建設(shè)高績效團隊的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定團隊目標的原則和步驟
4、掌握員工激勵與保留的方法
課程詳情
2016年，華為實現(xiàn)銷售收入超過5200億元，其中海外收入超過60%，世界500強華為居83位。華為，深刻地改變了世界電信業(yè)，乃至IT、消費者行業(yè)的格局！它被三星、思科、愛立信成為最可怕的競爭對手，它從農(nóng)村包圍城市，一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強企，躋身全球第一。本課程內(nèi)容取材于華為內(nèi)部，以實戰(zhàn)導(dǎo)向的方式，幫助參訓(xùn)者理解管理者的責任，掌握打造“華為式”高績效團隊的具體方法。
【主要內(nèi)容】
一、管理者角色認知
“團隊登山”活動
管理者角色定位
角色定位的價值與要點
管理者的標準
二、個人貢獻者和團隊管理者
從“船員”到“船長”
軍官的責任與士兵的差別
情商”對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的價值
三、建設(shè)高績效團隊
團隊活動：穿越迷宮
團隊的定義
高績效團隊的8個特征
團隊發(fā)展階段及團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與方法
建設(shè)高績效團隊的工具1：組建團隊OT
建設(shè)高績效團隊的工具2：欣賞差異HBDI
建設(shè)高績效團隊的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
建設(shè)高績效團隊的工具4：情境領(lǐng)導(dǎo)SL
四、制定團隊目標
制定團隊目標的三個原則——KCC
制定團隊目標的步驟
向上對齊
團隊參與
向下分解
將目標落實為行動計劃
持續(xù)追蹤計劃的執(zhí)行情況
及時刷新團隊目標
五、員工激勵與保留
典型調(diào)薪場景
調(diào)薪溝通
非物質(zhì)激勵
尊重、信任、歸屬對管理者的要求
關(guān)心和保護員工身心健康
組織氛圍建設(shè)
團隊診斷：激勵與保留風險評估
關(guān)鍵員工保留的三道防線
面對員工離職，主管該怎么辦
講師簡介
William魏 老師
William魏
企業(yè)大學建設(shè)和人才發(fā)展管理專家
華為全球資源中心人才學院院長
藥明康德干部管理學院院長
九牧商學院院長
中興通訊學院高級培訓(xùn)總監(jiān)
多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問
15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擔任企業(yè)大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年，設(shè)計并運營了很多公司級人才發(fā)展項目，并主導(dǎo)了華為第一個海外學院的建設(shè)，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。
魏老師在人才發(fā)展項目設(shè)計、運營、課程開發(fā)、培訓(xùn)授課等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在華為期間，魏老師負責的人才發(fā)展項目覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中，魏老師遠赴海外，為華為創(chuàng)建了第一所海外大學，大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。
魏老師扎實的理論功底和授課經(jīng)驗，來自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)領(lǐng)先公司創(chuàng)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、并且面向企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)大學，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、高效執(zhí)行的鐵軍隊伍。
魏老師還擔任國內(nèi)眾多知名企業(yè)的咨詢顧問、名譽教授等，魏老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶超過200家，遍布中國大江南北，遠至新疆伊犁的客戶也邀請魏老師幫其建設(shè)企業(yè)大學，為企業(yè)培養(yǎng)未來生力軍。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
課程對象
董事長、CEO、CHO、中高層管理者、部門主管、團隊主管、資深員工等
備 注
課程名稱：華為管理干部必修課——打造高績效團隊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：華為管理干部必修課——打造高績效團隊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||