中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 杭州 2018年6月29–30日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
n 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
n 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
n 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
n 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程詳情
u 制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
u 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系
u 市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)
第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
Ø 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力
Ø 生產(chǎn)類型分析
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
Ø 精益生產(chǎn)
第二部分、銷售訂單分析與管理
Ø 生管接單的條件
Ø 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
Ø 生管接單后的處理
Ø 訂單管理技巧
Ø 產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
第三部分、 需求預(yù)測(cè)管理
Ø 預(yù)測(cè)
Ø 預(yù)測(cè)方法
第四部分、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
Ø 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
Ø （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
Ø （月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
Ø 生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
Ø 物料需求計(jì)劃（MRP）
Ø 外協(xié)管理控制
第五部分、 排產(chǎn)與控制
Ø 生產(chǎn)訂單分析與管理
Ø 平準(zhǔn)化/均衡化排程
Ø 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
Ø 經(jīng)典的管理方法與工具
Ø 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
第六部分、 生產(chǎn)績(jī)效管理
Ø 全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
Ø 制造企業(yè)績(jī)效體系
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
第七部分、 物料管理與庫(kù)存控制
一、物料管理系統(tǒng)
u 物料管理精髓
u 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
u 物料管理部門的組織
u 物料管理的基本功能
u 物料管理中常見的問(wèn)題點(diǎn)
u 物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
u 庫(kù)存利與弊
Ø 庫(kù)存發(fā)生的原因
Ø 庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
Ø 庫(kù)存利弊分析
u 如何制定物料需求計(jì)劃
Ø 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的
原則
Ø 常備性物料的需求計(jì)劃
Ø 專用性物料的需求計(jì)劃
Ø 物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
Ø 加權(quán)法
Ø 成本比較法
案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：采購(gòu)人員甄選
案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
Ø 物料跟催
Ø 外協(xié)管理控制
u 庫(kù)存周轉(zhuǎn)
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
Ø 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
u 有效減少庫(kù)存的方法
Ø 存量管制、物料計(jì)算和分析
Ø 存量管制
Ø 基本存量管制方式
Ø 物料分析與計(jì)算
Ø 有效減少庫(kù)存的方法
u 庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
u 生產(chǎn)中使用的物料控制
Ø 物料的分類
Ø 制造業(yè)的通用公式
Ø 存量控制的ABC分析法
Ø 物料編號(hào)
Ø 生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
Ø 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
u 備品、備件計(jì)劃控制
Ø 備品、備件面臨的問(wèn)題
Ø 備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
Ø 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
講師簡(jiǎn)介
魯鵬 老師
資歷背景
2012/13年第八、九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器、長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員
備 注
課程名稱：卓越PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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