課程目標(biāo)
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告提出，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。報(bào)告在部署“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”時，明確提及“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國”。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，要求全面部署推動實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升我國標(biāo)準(zhǔn)化水平。這是我國標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域第一個國家專項(xiàng)規(guī)劃。標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到了前所未有的高度。在全民皆談標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)如何抓住政策紅利在市場競爭中取得先機(jī)？
新修訂《廣告法》于2015年4月24日經(jīng)第12屆全國人大常委會第14次會議通過，自2015年9月1日起施行。這部號稱“史上最嚴(yán)廣告法”，新廣告法第二十八條 廣告以虛假或者引人誤解的內(nèi)容欺騙、誤導(dǎo)消費(fèi)者的,構(gòu)成虛假廣告。工商、質(zhì)檢、電商、職業(yè)打假人對產(chǎn)品宣傳賣點(diǎn)展開了前所未有的關(guān)注和查處，有些廠家甚至被開出了天價罰單。如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品宣傳中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？讓理智的消費(fèi)者對自身產(chǎn)品有更偏向性的認(rèn)知？
在消費(fèi)者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？苗帥老師在《標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營與產(chǎn)品市場競爭力提升》課程中與您分享!


課程目標(biāo)
本課程由知名上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)家苗帥老師，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化手段低成本防控風(fēng)險(xiǎn)制勝市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)建新形勢下企業(yè)的核心競爭能力。


培訓(xùn)對象
 正在尋求標(biāo)準(zhǔn)紅利的企業(yè)，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；渴望成為一名優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。


● 活動綱要/Outline
課前談：播放視頻2017年11月25日焦點(diǎn)訪談節(jié)目“小微企業(yè)怎么做國際標(biāo)準(zhǔn)”，探討企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
第一講：新形勢下的中國標(biāo)準(zhǔn)化
1、政策紅利不斷升級；
2、市場監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化演變；
第二講：標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略布局與落地策略
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；
2、傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益評估
1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)；
2）標(biāo)準(zhǔn)化效益評估
現(xiàn)場推演：iso 標(biāo)準(zhǔn)化效益評估實(shí)操
3、標(biāo)準(zhǔn)化與市場危機(jī)
1）市場危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)；
2）如何作好標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)管理；
案例：鴻茅藥酒
4、標(biāo)準(zhǔn)化與專利
1）標(biāo)準(zhǔn)必要專利；
2）標(biāo)準(zhǔn)與專利的互相轉(zhuǎn)化；
案例：華為中興之戰(zhàn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化與市場營銷
1）產(chǎn)品核心賣點(diǎn)分析；
2）標(biāo)準(zhǔn)化市場運(yùn)營方案；
案例：九陽破壁
6、標(biāo)準(zhǔn)化與公司戰(zhàn)略
1）標(biāo)準(zhǔn)化推動品牌提升；
2）標(biāo)準(zhǔn)化推動產(chǎn)業(yè)升級；
第三講：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步走
第一步：標(biāo)準(zhǔn)化意識
1）標(biāo)準(zhǔn)與市場端
2）標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)端
案例：經(jīng)典的標(biāo)準(zhǔn)推廣案例（一晚一度電等）
第二步：標(biāo)準(zhǔn)化部門架構(gòu)與職責(zé)
1）傳統(tǒng)架構(gòu)與部門職責(zé)
2）新型標(biāo)準(zhǔn)化職位與項(xiàng)目管理；
案例：美的、海爾、九陽架構(gòu)分析；
第三步：十字標(biāo)準(zhǔn)化布局方案
1）企業(yè)橫向縱向標(biāo)準(zhǔn)化布局；
2）標(biāo)準(zhǔn)化跨界合作與衍生價值鏈
案例：美國astm案例
第四講：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)推動
1）定制標(biāo)準(zhǔn)制修訂；
2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂；
3）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂；
4）行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂；
5）國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂。
案例：破壁標(biāo)準(zhǔn)從企標(biāo)到國際標(biāo)準(zhǔn)推動
第五講：標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)與思考
1、如何解決成本與效益的平衡？
2、如何貼合自身布局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？
3、小目標(biāo)與大收益
案例：浙江制造獎勵
課程總結(jié)1:企業(yè)對新型下標(biāo)準(zhǔn)紅利有明確清晰的認(rèn)識！
課程總結(jié)2:運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具實(shí)現(xiàn)機(jī)遇與危機(jī)的從容面對！