“2012年我們的倉(cāng)庫(kù)超過(guò)120萬(wàn)平方米，現(xiàn)在只有10萬(wàn)平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無(wú)庫(kù)存的�！�
與其預(yù)測(cè)未來(lái)，不如創(chuàng)造未來(lái)。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè)，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)凈利過(guò)百億，自有資金超過(guò)600億，通過(guò)去庫(kù)存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來(lái)兩次革自己命的美的，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項(xiàng)目，則是將接收用戶(hù)訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷(xiāo)售四個(gè)周期(T)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)優(yōu)化制造流程，升級(jí)制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步壓縮供貨周期，將每個(gè)周期壓縮至3天甚至更短。


課程日程：
時(shí)間：09:00-09:30
一. 美的計(jì)劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷(xiāo)訂單的特點(diǎn)
3、外銷(xiāo)訂單的產(chǎn)銷(xiāo)銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、美的計(jì)劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介


二. T+3的介紹
美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹


時(shí)間：09:30-11:30
三. 訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
3.1 項(xiàng)目概況闡述
（1）美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問(wèn)題
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目整體實(shí)施策略
3.2 產(chǎn)銷(xiāo)一體化
展開(kāi)講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷(xiāo)一體化
（1）美的是如何通過(guò)客戶(hù)導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷(xiāo)，協(xié)同機(jī)制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)作體系”模型


時(shí)間：12:00-13:20：午餐及休息（體驗(yàn)順德美食）


時(shí)間：14:00-15：00
3.3訂單周期優(yōu)化
展開(kāi)講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過(guò)對(duì)評(píng)審周期，Bom制作周期，采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機(jī)制，實(shí)施ECRS。
（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過(guò)KA訂單運(yùn)作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。


3.4項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃
重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫(kù)存降低38%，倉(cāng)庫(kù)面積減少22%，人員減少27%，合計(jì)顯性收益1358萬(wàn)。
銷(xiāo)售收益：OEM客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶(hù)訂單增長(zhǎng)57%


時(shí)間：15:15-16:00
四. 項(xiàng)目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見(jiàn)習(xí)美的方法


時(shí)間：16:00-16:30
五. 答疑解惑


課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材