一、采購及供應鏈的發(fā)展
– 供應鏈管理思想和新型供應關(guān)系的演變
– 供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
– 戰(zhàn)略供應商合作的特點和風險
– 如何設計和實施供應商管理戰(zhàn)略
– 多元供應商還是單元供應商
– 集中采購與分散采購
– 案例：某著名汽車企業(yè)供應商管理策略通過集中采購，協(xié)同效應，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。
二、 如何建立適合本企業(yè)的供應商選擇和實施戰(zhàn)略
– 供應市場分析：波特五力模型、市場結(jié)構(gòu)分析、價值風險矩陣分析
– 組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同
– 供應管理對組織成功的作用
– 更低的成本？技術(shù)領(lǐng)先？更短的交期？客戶化定制？大規(guī)模定制？
– 我們需要什么樣的供應商？
– 換位思考：供應商感知模型
三、供應商選擇的原則和步驟
- 供應商選擇的8大原則
- 歐美和日資企業(yè)選擇供應商的不同偏好
- 尋找合適供應商的6個主要來源
- 潛在供應商的多層篩選方法
- 四大核心標準和七個要素TQRDCES模型
- 如何構(gòu)建供應商選擇評估的團隊
四、供應商評估依據(jù)
- 供應商評估小組
- 供應商評估的12個項目
- 供應商評估的4種有效方法
- 供應商現(xiàn)場評估項目和控制要點
五、供應商認證
- 供應商資格認證準備
- 供應商信用政策
- 供應商風險評估
- 供應商財務狀況分析
- 供應商資格認證
- 樣品認證評價
六、如何管理和控制供應風險
- 企業(yè)采購行為風險防范
- 外部因素風險
案例：采購舞弊行為、供應商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失
- 內(nèi)部因素風險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓
- 如何防止被供應商控制
- 對單一供應商的依賴
- 如何避免供應商突然斷貨
- 進行采購風險防范與管理審計
- 如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
- 如何防范采購舞弊
七、供應商績效日常管理
- 供應商日常監(jiān)控的要點
- 跟進與催貨
- 供貨準時性、完整性、靈活性的度量
- 補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應用
- 采購質(zhì)量控制應檢查項目
- 供應商績效評估KPI－CDQS
- 供應商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
- 供應商績效衡量系統(tǒng)案例
八、供應商關(guān)系管理
- 培育和發(fā)展積極的供應商Win-Win伙伴關(guān)系
- 如何發(fā)展不同類型的供應商合作關(guān)系
- 與供應商建立信息交流與共享機制
- 成本，作業(yè)計劃，質(zhì)量控制的交流
- 對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
- 實施供應商指導、獎勵和認可制度
- 供應鏈沖突的解決
- 開展并行工程 ESI
- 建立聯(lián)合的任務小組
- 協(xié)同預測CPFR
- 標準化項目
- VE/VA
- 產(chǎn)品生命周期管理