中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2019年10月30–31日 | 上�！�2019年6月4–5日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：
1、 競爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄
2、 訂單數(shù)量小、品種多
3、 交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高
4、 原料和用工成本不斷增加
5、 “80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎(jiǎng)懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
面對以上問題，我們制造型企業(yè)該如何對應(yīng)呢？推行全新的生產(chǎn)模式-“單元式生產(chǎn)”，以達(dá)到消除矛盾之目的。單元式生產(chǎn)也叫細(xì)胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產(chǎn)”的原理，更重要的是從實(shí)際面反應(yīng)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法。讓你學(xué)而會(huì)用、融會(huì)貫通、受益終身。
課程詳情
第一章 單元式生產(chǎn)簡介和時(shí)代背景
p 人類的三次工業(yè)革命
p 單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
p 市場需求的變化
p 單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
p 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
p 單元式生產(chǎn)實(shí)施效果
p 單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
p 識別浪費(fèi)
p 案例切入
第二章 企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
p 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
p 大量在制品庫存的原因
p 單元式生產(chǎn)的原理
p 單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢
p 單元式生產(chǎn)的三種不同類型
p 單元式生產(chǎn)的三種共性
第三章 工廠如何推行單元式生產(chǎn)
p 把握現(xiàn)狀
p 產(chǎn)品分族
p 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
p 生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
p 個(gè)別效率和整體效率
p 生產(chǎn)編成效率
p 平衡損失率
p 練習(xí)
p 案例賞析
第四章 單元式生產(chǎn)的基礎(chǔ)- 多能工、少人化
p 多能工和少人化的定義
p 多能工和少人化的時(shí)代趨勢
p 多能工的作用
p 培訓(xùn)多能工的步驟
p 培訓(xùn)多能工的四個(gè)難題
p 四人難題有效對策
p 建立工廠內(nèi)部的教育體系
p 單元式生產(chǎn)的薪酬制度
p 實(shí)現(xiàn)少人化的21個(gè)原則
第五章 現(xiàn)場改造實(shí)施和推行要點(diǎn)
p 大型高速設(shè)備的缺點(diǎn)
p 小型低速設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)
p 設(shè)備改造的步驟
p 推行階段
p 推行的八大要決
p 推行步驟
第六章 答疑和討論
講師簡介
周新奇 老師
講師簡介 周新奇
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達(dá)有限公司制造廠長
一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問
韓國三星集團(tuán)長年合作顧問
全球改善協(xié)會(huì)長年合作顧問
超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，
尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，
培訓(xùn)過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
課程對象
備 注
課程名稱：多品種小批量的生產(chǎn)模式—單元式生產(chǎn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：多品種小批量的生產(chǎn)模式—單元式生產(chǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||