中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 上海 2019年10月19–20日 | 上�！�2019年5月25–26日 |
課程費用：4200元/人（包括培訓費、資料費、午餐、稅費等）
培訓目標
Ø 了解實現(xiàn)精益現(xiàn)場的八大基礎(chǔ)利器 – 現(xiàn)場布局、線平衡分析、多能工培訓、5S、目視化、TPM、人機分析、自動化。并明白每一個利器的作用及導入時機
Ø 熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
Ø 明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
Ø JIT 的理念
Ø 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
Ø 掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法
Ø 熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念
Ø 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
課程詳情
第一部分：豐田精益思想
1、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
ü 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
ü 適應(yīng)市場變化的選擇
ü 精益生產(chǎn)的核心
ü JIT 的定義
ü JIT 的出發(fā)點及基本思想
ü 精益是 JIT 思想的進一步升華
ü 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
n 庫存是禍害
n 以人為本
2、 制造周期與影響制造周期的因素
ü 什么是制造周期
ü 狹義的制造周期
ü 如何縮短制造周期
n 七大浪費定義
n 等待的浪費及解決方案——均衡生產(chǎn)
u 市場需求率
u TT、ATT及CT的定義與關(guān)系
u 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
u 動作的浪費及解決方案
u 案例練習
3、 精益生產(chǎn)原則
ü 原則一：規(guī)范所有活動
ü 原則二：明確客戶供應(yīng)商關(guān)系
ü 原則三：流程簡單明確
ü 原則四：在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態(tài)過渡
第二部分：為實現(xiàn)JIT的現(xiàn)場常用的八大利器
利器1 – 現(xiàn)場布局
p 布置的作用與畫法
p 布置原則
p 布置的基本形式
p 研究布置的七個步驟
p 怎樣使用目前狀況圖
p 改進布置的分析手法
p 練習：某公司改進倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1
p 練習：某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖
利器2/3 –生產(chǎn)線平衡分析和多能工培訓
p 個別效率與整體效率
p 生產(chǎn)線編成效率
p 平衡損失率
p 練習題 (一)
p 練習題 (二)
p 多能工的培訓
利器4 – 5S 和目視化工廠
p 生活中的目視化
p 目視化工具的特點
p 目視化工具的作用
p 目視化的方法
利器5 – TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)
p TPM 有什么用
p TPM 的概述
p 影響設(shè)備效率的八大損失
p 八大損失的改善目標
p 零故障的思想
p 潛在缺陷
p 自主保養(yǎng)基準書
利器6 – 現(xiàn)場人機最佳配置
p 人機操作分析的意義與目的
p 人機聯(lián)合操作的組合形式
p 人機聯(lián)合操作分析的表格符號
p 人機聯(lián)合分析法的步驟
p 人與機的配置比例
p 案例練習 (一)
p 案例練習 (二)
p 案例練習 (三)
利器7 – 自動化防錯法
p 防錯法定義
p 防錯法基本原則
p 設(shè)計機械裝置來防錯
p 防錯原理
p 總結(jié)練習
p 結(jié)語
講師簡介
周老師 老師
講師簡介 周老師
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧問
全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，
尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，
培訓過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)–八大利器
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)–八大利器 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||