第一部分領導力和素質
　　一　認識領導力
　　什么是領導力
　　領導力的內涵
　　領導力發(fā)展的六個階段
　　從管理自我到管理他人
　　從管理他人到管理經理人員
　　從管理經理人員到管理職能部門
　　從管理職能部門到事業(yè)部總經理
　　從事業(yè)部總經理到集團高管
　　從集團高管到首席執(zhí)行官
　　案例：向GE學領導力
　　二　領導力素質管理與組織戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
　　領導力素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
　　素質投資的回報和對組織的價值
　　領導力素質投資的最佳實踐：IBM
　　三　素質與領導力素質模型介紹
　　素質概念的誕生
　　素質的發(fā)展與演進
　　素質的分類和構成
　　練習：素質識別
　　素質的構成與要素
　　素質模型的內涵與應用
　　素質模型的種類與構成
　　領導力素質模型與組織戰(zhàn)略/關鍵能力關聯(lián)關系
　　案例：優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型發(fā)展實踐：萬科
　　第二部分中層領導力四驅模型
　　一　作為領導者的挑戰(zhàn)
　　小組練習：討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
　　案例：華潤集團基于素質的領導力提升
　　二　領導力的四驅模型
　　影響領導力素質表現(xiàn)的各種因素
　　中層管理者領導力四驅模型的各維度和要素
　　崗位要求
　　個人素質：學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀
　　領導風格
　　組織氣氛
　　三　學習決策風格
　　學習決策風格基本模型
　　學習決策風格與領導力的關系
　　四　領導風格
　　領導風格基本模型
　　領導風格的理解和運用
　　游戲
　　五　情商領導力
　　情商理論框架
　　情商對于領導力的意義
　　情商領導力與績效
　　練習：好老板/壞老板
　　六　組織氣氛
　　組織氣氛與激勵團隊和下屬
　　組織氣氛反饋的意義
　　創(chuàng)造健康的組織氣氛
　　七　動機和價值觀
　　動機和價值觀的關系和相互作用
　　動機識別練習
　　八崗位要求與行動計劃
　　崗位要求分析
　　領導力反思
　　制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
　　目標設定討論
總結和提問