中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程費用:3980元/人(含課程、教材、資料、午餐、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1. 了解企業(yè)文化對組織的影響力
2. 熟悉人才管理模型與工具應用
3. 掌握打造有競爭力的組織管理體系的思路
課程詳情
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場,隨著商業(yè)競爭壓力極具增大,企業(yè)對組織管理的效能寄予厚望。當下越來越多的企業(yè)在管理進程中,針對人才管理系統(tǒng)以及人才素質(zhì)能力要求也產(chǎn)生大幅改變,本課程主旨針對組織最優(yōu)價值的資源如何產(chǎn)生最大效能進行探索,共同挖掘企業(yè)核心人才的甄別與管理方法。
【課程目標】
1. 了解企業(yè)文化對組織的影響力
2. 熟悉人才管理模型與工具應用
3. 掌握打造有競爭力的組織管理體系的思路
【課程形式】
課程講授—Lecture 情景案例—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
工具演練—Tool 游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video
【課程大綱】
第一節(jié):企業(yè)文化對組織的影響力
1.組織發(fā)展不同階段的挑戰(zhàn)
2.思維是文化的基本屬性
3.企業(yè)文化宣導對組織的重要性
第二節(jié):人才管理模型與工具應用
1. 定義清晰的組織管理目標
2. 領導力梯隊模型
3.績效九宮格的應用
4.授權與項目管理機制應用
第三節(jié):自驅(qū)型人才挖掘與管理
1.自驅(qū)型人才行為特征
2.自驅(qū)型人才挖掘與管理
3.人才繼任體系設計與關鍵要素
第四節(jié):打造有競爭力的組織管理體系
1. 組織管理體系的設計與適配性
2.打造驅(qū)動型組織,升級組織競爭力
講師簡介
楊京津 老師
曾任小米科技全球客服中心總經(jīng)理
畢業(yè)自首都經(jīng)貿(mào)大學企業(yè)管理碩士,COPC國際注冊協(xié)調(diào)員,美國SBTI公司認證6sigema綠帶
CNCCA(中國電子商會呼叫中心與客戶關系管理專業(yè)委員會)副理事長;北京郵電大學教育培訓中心高級顧問;
從事呼叫中心行業(yè)近13年(呼叫中心類型涉及:客戶服務、訂單營運、運營管理、質(zhì)量管理、呼入式電話營銷)。
在大中型呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃、服務策略策劃以及運營管理方面積沉淀豐富的經(jīng)驗。
曾服務于國安創(chuàng)想通信、藝龍網(wǎng)、當當網(wǎng)等知名企業(yè)負責客戶管理工作,現(xiàn)服務于小米科技有限公司。
擅長領域:
1. 呼叫中心績效管理實務-針對呼叫中心的運營目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,到自身指標的選擇和設計,到過程管理的關鍵數(shù)據(jù)和流程節(jié)點對績效結(jié)果的影響,到崗位績效和人員績效管理的結(jié)合,詳細全面的呈現(xiàn)呼叫中心績效管理的全景圖;
2. 員工的選用育留-針對呼叫中心的人員規(guī);、年輕化以及行業(yè)知識密集等特點,對招聘和培訓體系有相對系統(tǒng)化的方法,而在輔導與激勵的執(zhí)行上有較強的實操方法,并且對員工流失的控制與挽留有自行的判斷標準;
3. 流程設計與梳理-針對客戶端挖掘需求,確?蛻魸M意度是流程設計的前提。也是基于這樣的目標,在設計流程的便捷和信息互動完整性需求的情況下,體現(xiàn)在人員操作系統(tǒng)以及體現(xiàn)的標準話述上,對目標實在起到了促進作用。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人以及新晉升為部門主負責人的學員。
備 注
課程名稱:組織管理新挑戰(zhàn)——企業(yè)驅(qū)動型人才管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:組織管理新挑戰(zhàn)——企業(yè)驅(qū)動型人才管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |