各涉外企業(yè)及會員單位：
2018年以來中美貿(mào)易摩擦不斷升級，相互持續(xù)加征關(guān)稅，俗話說傷敵一千自損八百，這不僅嚴重損害了雙方企業(yè)的競爭力，也打亂了國際貿(mào)易秩序，給全世界帶來了不穩(wěn)定因素。進入2019年世界各地的貿(mào)易保護主義有抬頭的趨勢，這深刻反映了全球貿(mào)易體系的脆弱性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，提高核心競爭力是當務之急。
中國海關(guān)積極強調(diào)與國際海關(guān)與貿(mào)易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協(xié)調(diào)制度。同時，中國海關(guān)也已經(jīng)夯實了開放制度下的監(jiān)管支柱，已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點，如全國通關(guān)一體化和“前面放開、后面管住”，以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元，企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉(zhuǎn)變，為企業(yè)重塑規(guī)劃貿(mào)易和關(guān)務合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn)，也制造了機遇。
企業(yè)進出口和海關(guān)業(yè)務運營核心的中高層管理人員，任重而道遠，應該內(nèi)外兼修，審時度勢，提高應對能力，以營造有利于企業(yè)成長的和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標。從以進出口具體貨物管理為重點向企業(yè)整體運行管理為重點轉(zhuǎn)移，重新調(diào)整資源配置和關(guān)務規(guī)劃管理模式，以系統(tǒng)工程的模式，將外部合規(guī)管控及內(nèi)部合規(guī)管理資源整合為有機體。
為此我們邀請我國貿(mào)易合規(guī)領(lǐng)域的專家張老師親臨授課，機會難得，歡迎大家踴躍報名參加，現(xiàn)將培訓計劃安排通知如下：

參會人員
本課程為高層管理者量身打造
企業(yè)關(guān)務和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者
供應鏈、物流及進出口高層管理者

培訓特點
以中美貿(mào)易戰(zhàn)為例，分析貿(mào)易摩擦常態(tài)下企業(yè)如何做好籌劃與應對；
面對全球貿(mào)易保護主義，制定應對措施，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運營模式；
提高企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理能力，減少風險，規(guī)劃構(gòu)建鏈條與機制。

培訓提綱：

第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應對

第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - 中美貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況
一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化
二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次（以中美貿(mào)易為例）
三、進口貨物是否應繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關(guān)稅的判定條件
1、原產(chǎn)地
2、商品歸類/稅號
四、關(guān)稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系

第二部分:貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關(guān)稅籌劃的重點領(lǐng)域一 – 商品歸類
一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)商品歸類實操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)商品歸類疑難的應對
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風險為目的對商品歸類進行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)歸類機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅

第三部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點領(lǐng)域二– 原產(chǎn)地
一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)原產(chǎn)地實操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)原產(chǎn)地工作疑難的應對
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風險為目的對原產(chǎn)地進行重新梳理
四、審視借鑒優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地
五、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)原產(chǎn)地機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅

第四部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點領(lǐng)域三– 完稅價格
一、中美貿(mào)易政策對跨國企業(yè)定價實操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)定價/轉(zhuǎn)移定價疑難的應對
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風險為目的對企業(yè)定價/轉(zhuǎn)移定價進行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)估價機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅

第五部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點領(lǐng)域四– 貿(mào)易和商業(yè)流程重塑
一、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易與一般貿(mào)易再梳理
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易節(jié)稅再梳理
三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域運用
四、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下其他貿(mào)易操作的運用

第二天：海關(guān)業(yè)務改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理

第一部分：視角/維度一：關(guān)務合規(guī)與規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務領(lǐng)域中的企業(yè)管理制度流程要點梳理
一、海關(guān)歸類管理中制度流程要點梳理
二、海關(guān)估價管理中制度流程要點梳理
三、FTA和原產(chǎn)地管理中制度流程要點梳理
四、減免稅設備管理中制度流程要點梳理
五、保稅加工貿(mào)易和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域管理中制度流程要點梳理

第二部分：視角/維度二：構(gòu)建企業(yè)關(guān)務合規(guī)管理的鏈條和機制中的企業(yè)管理制度流程要點梳理
一、有效的企業(yè)關(guān)務合規(guī)管理– 風險甄別、評估與管控機制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業(yè)自律和自我披露– 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
3)海關(guān)稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制
二、企業(yè)信用級別提升（AEO）
三、貿(mào)易管理系統(tǒng)
四、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓
五、貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動與資源匹配 – 關(guān)務合規(guī)管理不是一座孤島
1）企業(yè)關(guān)務合規(guī)規(guī)劃管理機制的架柱/鏈條模式 –大關(guān)務鏈管理
2）企業(yè)關(guān)務合規(guī)規(guī)劃管理機制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
3）企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機制的實效主義模式 – 核心合規(guī)風險的制造者和風險管理合作伙伴