中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2008年12月26-27日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
【前言】：
·采用了很多庫存控制的方法，局部績效好像改變了，但系統(tǒng)績效未見大幅度提升？怎樣進行全面庫存控制？
·ERP上了，精益生產(chǎn)推了，六西格瑪也用了，為什么年復(fù)一年庫存或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率未見大幅改觀？
·如何提升需求與預(yù)測管理水平？
·為什么有了安全庫存，供應(yīng)還是不安全呢？
·市場競爭激烈、瞬息萬變。預(yù)測不準(zhǔn)是計劃頻繁變更的理由嗎？
·客戶導(dǎo)向就意味著客戶要什么就給什么嗎？
·如何既保證市場滿意率，又不斷降低庫存呢？
那么多問題困擾著企業(yè)。資深專家結(jié)合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內(nèi)部實踐和培訓(xùn)輔導(dǎo)眾多企業(yè)的案例，從整個需求與供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進行全面庫存控制。
【課程目標(biāo)】
·穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
·掌握如何提升需求與預(yù)測管理的準(zhǔn)確性
·學(xué)會制定庫存控制的運營策略
·掌握庫存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運營策略應(yīng)用
·了解集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的精髓，學(xué)會結(jié)合本企業(yè)實際情況推進需求與庫存控制系統(tǒng)的不斷提升
課程詳情
一、洞悉市場需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對比與差距原因分析
NOKIA／MOTOROLA／國內(nèi)某上市公司
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢與運營管理3S
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應(yīng)鏈物流管理五大要素及本質(zhì)
二、市場需求管理運作模擬
1、供應(yīng)鏈物流模型構(gòu)建
2、運作示范說明
3、運作模擬
模擬感悟與討論
三、如何改進需求預(yù)測管理
1、需求管理的目標(biāo)與常見問題分析
長尾效應(yīng)／產(chǎn)品目錄爆炸／預(yù)測永遠(yuǎn)不準(zhǔn)
2、達(dá)成一致預(yù)測與需求計劃的步驟
3、預(yù)測維度選擇：產(chǎn)品／客戶/時間
4、預(yù)測方法選擇與應(yīng)用：定性／歷史數(shù)據(jù)／因果
5、預(yù)測與庫存計劃滾動方法：APS預(yù)測界面展示
6、提升需求管理的三大類方法：消除預(yù)測/減少預(yù)測/準(zhǔn)確預(yù)測
7、提升需求管理的29個對策
某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析
四、庫存控制運營策略
1、究竟什么是庫存與澄清庫存理解誤區(qū)
2、庫存的六大危害
3、降低庫存的四大收益：現(xiàn)金流、資產(chǎn)與庫存周轉(zhuǎn)/ROA/客戶服務(wù)/體質(zhì)提升
4、為何常見的降低庫存四大方法最終無效？砍/堵/鋪/壓
5、從治水感悟降低庫存的三大方向
6、動靜八類庫存源頭、產(chǎn)生原因與控制對策
某電信企業(yè)降低庫存的運營策略案例解析
某電信設(shè)備制造商呆滯料處理案例
某著名辦公設(shè)備企業(yè)工程變更案例解析
7、定制化策略案例分享
五、庫存控制量化技術(shù)
1、物資定位維度建立：物資分類／價值／計劃屬性
2、物資分類模型與個性化采集
3、物料計劃的四類十法應(yīng)用
某手機企業(yè)物料分類與計劃方法匹配綜合案例分享
終端產(chǎn)品回購策略與庫存控制案例
六、需求與庫存管理的系統(tǒng)提升
1、庫存控制得好就能保持競爭優(yōu)勢嗎？豐田本田VS通用福特的對比／DELL與惠普博弈
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應(yīng)鏈的兩種類型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應(yīng)鏈過程匹配：企業(yè)ERP平臺情景模擬
5、供應(yīng)與需求動態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進庫存控制方法的正確應(yīng)用：JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡潔有效的運營績效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標(biāo)實踐
9、集成供應(yīng)鏈建立與課程總結(jié)
講師簡介
王占文 老師
王占文顧問,香港中文大學(xué)、清華大學(xué)系統(tǒng)工程管理學(xué)碩士 ,著名實戰(zhàn)型培訓(xùn)師、資深顧問，北京大學(xué)、 清華大學(xué)、中興通訊學(xué)院等機構(gòu)經(jīng)理人研修班特約講師、合作顧問
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簡介：王顧問具有十幾年的企業(yè)采購物流管理經(jīng)驗，先后服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信、中興通訊等知名企業(yè)，擔(dān)任過供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、資材部部長、運營總監(jiān)、專職顧問，副總經(jīng)理等職務(wù)；在8年的咨詢顧問經(jīng)驗中，有2年多時間參與IBM、供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)先的美國I2公司的咨詢項目，并通過了APS四大模塊實施的培訓(xùn)認(rèn)證；經(jīng)過多年的企業(yè)管理實踐與培訓(xùn)咨詢歷練，王顧問形成了一套先進務(wù)實的管理體系，深受客戶認(rèn)可。他主講的精益物流、敏捷供應(yīng)鏈、采購談判策略與技巧、供應(yīng)商管理技術(shù)、高效倉儲與物流等精品課程，被很多公司導(dǎo)入并多次輪訓(xùn)。王老師知識淵博，擅長比喻。授課內(nèi)容融貫企業(yè)計劃、采購、物流、財務(wù)等角度，并巧妙運用管理類課程中角色演練、案例研討、團隊競賽等多種授課方式，使學(xué)員在掌握知識學(xué)習(xí)技巧的同時，直呼過癮。
服務(wù)客戶：包括但不限于豐田汽車、西門子、浦項鋼鐵、中興通訊、中鹽集團、富士康、中國鐵通、航天二院、三花集團、鐵道四院、南孚電池、中國電信、中國移動、騰訊科技、偉易達(dá)集團、湖南中煙、浦項鋼鐵、鴻海精密、、湖南中煙、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、正崴集團
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
主管市場或運營的總經(jīng)理、市場副總；計劃部經(jīng)理、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、以及相關(guān)職能部門人員
備 注
課程名稱：全面庫存控制與需求預(yù)測管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面庫存控制與需求預(yù)測管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||