中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
銷(xiāo)售談判與政治談判有何區(qū)別?賣(mài)服裝與賣(mài)鋼材的銷(xiāo)售談判差異有哪些?銷(xiāo)售談判與采購(gòu)談判的側(cè)重點(diǎn)各是什么?制造業(yè)客戶(hù)、商貿(mào)客戶(hù)和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為差異有哪些?如何獲取行情價(jià)位信息?如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)以破解客戶(hù)的“貨比三家”?如何制定銷(xiāo)售談判計(jì)劃?如何技巧地向客戶(hù)報(bào)價(jià)?銷(xiāo)售談判過(guò)程中的禁忌有哪些?客戶(hù)一味地砍價(jià)怎么辦?如何運(yùn)用雙方性格特點(diǎn)來(lái)提高銷(xiāo)售談判的效率?如何在談判中預(yù)防未來(lái)的合同糾紛?如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用銷(xiāo)售談判的二十大技巧?如何提高銷(xiāo)售談判過(guò)程中的溝通實(shí)效?
本課程從客戶(hù)采購(gòu)部門(mén)的角度來(lái)剖析和分享銷(xiāo)售談判。
培訓(xùn)目標(biāo)
三大類(lèi)型客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為有何不同?
客戶(hù)采購(gòu)部門(mén)是如何獲得行情價(jià)格信息的?
如何準(zhǔn)確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)?
原料性產(chǎn)品與設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)有何區(qū)別?
客戶(hù)談判對(duì)手有哪四種性格?
即興式談判與計(jì)劃式談判的差異在哪里?
銷(xiāo)售談判的禁忌有哪些?
銷(xiāo)售合同各條款的應(yīng)對(duì)‘砍價(jià)’措施有哪些?
哪些合同糾紛在談判時(shí)可以預(yù)防?
不同性格銷(xiāo)售人員的溝通能力的強(qiáng)弱項(xiàng)是什么?
課程詳情
{值得學(xué)員參訓(xùn)的理由}
講師通過(guò)客戶(hù)采購(gòu)部門(mén)的角度來(lái)分享銷(xiāo)售談判的要點(diǎn)。而不是銷(xiāo)售人員自己講自己。
版權(quán)課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著干。
授課內(nèi)容經(jīng)過(guò)多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話(huà)少。
授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷,又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。
學(xué)員手冊(cè)含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容,學(xué)員都能記錄下來(lái),或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。
講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加我們版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員,都可以加入學(xué)員交流群(群?jiǎn)T滿(mǎn)額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息。
{課程亮點(diǎn)}
學(xué)員銷(xiāo)售談判能力的測(cè)試。
賣(mài)服裝與賣(mài)鋼材的銷(xiāo)售談判差異。
客戶(hù)有哪四種類(lèi)型?
影響銷(xiāo)售談判的企業(yè)客戶(hù)十一個(gè)部門(mén)。
我們與客戶(hù)屬于哪一種關(guān)系?
商貿(mào)型客戶(hù)采購(gòu)商品的五大分類(lèi)?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱項(xiàng)比較的具體量化表。
公司產(chǎn)品定價(jià)的三大類(lèi)型介紹。
消耗型產(chǎn)品與資產(chǎn)型產(chǎn)品的不同報(bào)價(jià)方式。
如何具體分析談判雙方的性格差異?
銷(xiāo)售談判計(jì)劃制定的六大步驟。
破解談判僵局的七種方法。
客戶(hù)對(duì)合同各條款的‘砍價(jià)’應(yīng)對(duì)措施有哪些?
適用于銷(xiāo)售談判的二十種技巧是什么?
預(yù)防合同糾紛的五大案例說(shuō)明什么?
不同性格談判者的溝通強(qiáng)弱項(xiàng)。
{現(xiàn)場(chǎng)答疑}
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。
{課程大綱}
第一模塊:銷(xiāo)售談判的挑戰(zhàn)是什么?
商務(wù)談判與政治談判有何區(qū)別?
銷(xiāo)售談判與其他談判差異在哪里?
賣(mài)服裝與賣(mài)鋼材的賣(mài)法一樣嗎?
B To B 與B To C 的銷(xiāo)售談判各有什么特點(diǎn)?
四個(gè)類(lèi)型銷(xiāo)售談判的核心要點(diǎn)是哪些?
(合同性)銷(xiāo)售談判的基本流程是什么?
案例分享與討論
銷(xiāo)售人員談判能力的測(cè)試。
第二模塊:如何做好客戶(hù)的調(diào)研?
第一節(jié):誰(shuí)是我們的目標(biāo)客戶(hù)?
客戶(hù)分幾類(lèi)?
第二節(jié):如何分析工業(yè)品客戶(hù)的需求變化?
客戶(hù)采購(gòu)的流程是什么?
客戶(hù)的哪些人參與采購(gòu)我們的產(chǎn)品?
客戶(hù)采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別?
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異在哪里?
什么是‘全責(zé)制與分段制’?
客戶(hù)的‘全責(zé)制與分段制’對(duì)銷(xiāo)售的影響。
客戶(hù)老板式采購(gòu)的利與弊。
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別。
兩類(lèi)關(guān)系的客戶(hù)采購(gòu)策略區(qū)別。
客戶(hù)采購(gòu)物品如何分類(lèi)?
客戶(hù)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與銷(xiāo)售談判的難易程度。
第三節(jié):如何分析商貿(mào)型客戶(hù)的需求變化?
商貿(mào)性客戶(hù)的采購(gòu)物品分類(lèi)。
五類(lèi)商品的采購(gòu)要求。
五類(lèi)商品的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系確定。
商貿(mào)客戶(hù)如何提高獲利性。
第四節(jié):如何分析消費(fèi)者的需求變化?
不同類(lèi)型消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi)要點(diǎn)。
消費(fèi)者的四種購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。
不同購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的談判要點(diǎn)。
馬斯洛(Waslow) 的需求層次論。
不同心理需求的談判要點(diǎn)。
消費(fèi)者不同購(gòu)買(mǎi)角色對(duì)談判的影響。
第五節(jié):客戶(hù)對(duì)服務(wù)性產(chǎn)品的要求是什么?
服務(wù)性商品的特點(diǎn)。
客戶(hù)如何評(píng)估服務(wù)性商品?
案例分享與討論
他們各是什么類(lèi)型的客戶(hù)?
客戶(hù)各相關(guān)人士對(duì)采購(gòu)的訴求有何不同?
某餅干公司的原材料分類(lèi)。
公司(學(xué)員)銷(xiāo)售產(chǎn)品屬于客戶(hù)的哪一類(lèi)
第三模塊:如何做好市場(chǎng)行情的調(diào)研?
如何獲取行情價(jià)格信息?
網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑。
如何提高百度等搜索的效率?
什么是系統(tǒng)性搜索?
什么是垂直搜索?
什么是威客?
B to B 網(wǎng)站一覽表.
案例分享與討論
有效利用價(jià)格預(yù)測(cè)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站.
第四模塊:如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確定要素有哪些?
什么是競(jìng)爭(zhēng)六力?
競(jìng)爭(zhēng)六力如何制約了我們?
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析-SWOT 分析。
我們應(yīng)該怎么辦?
案例分享與討論
可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)六力是誰(shuí)?
本公司(學(xué)員)的競(jìng)爭(zhēng)六力是誰(shuí)?
第五模塊:如何向客戶(hù)報(bào)價(jià)?
第一節(jié):公司產(chǎn)品是如何定價(jià)?
產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的?
什么是行情定價(jià)法?
什么是價(jià)值定價(jià)法?
價(jià)值定價(jià)法的定價(jià)三要素。
價(jià)值定價(jià)的市場(chǎng)調(diào)研方法。
什么是邊際成本定價(jià)法 ?
什么是變動(dòng)成本與固定成本?
什么是邊際貢獻(xiàn)?
什么是目標(biāo)收益定價(jià)法?
加工成本定價(jià)法。
代工企業(yè)成本定價(jià)法的要點(diǎn)。
損益平衡定價(jià)。
薄利多銷(xiāo)與厚利適銷(xiāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。
薄利多銷(xiāo)與厚利適銷(xiāo)的適宜對(duì)象。
性?xún)r(jià)比與價(jià)性比的區(qū)別。
客戶(hù)對(duì)貴與便宜的判斷依據(jù)。
我公司的供應(yīng)鏈類(lèi)型不同對(duì)定價(jià)的影響。
商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。
五大分類(lèi)商品定價(jià)的策略。
案例分享與討論
第二節(jié):如何向客戶(hù)報(bào)價(jià)?
公司產(chǎn)品的兩種報(bào)價(jià)形式。
消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。
資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。
FOB 與CIF 的區(qū)別?
什么是INCOTERMS?
《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》十三類(lèi)。
案例分享與討論
某公司產(chǎn)品價(jià)值定價(jià)法的推演。
邊際成本定價(jià)法實(shí)例。
邊際成本定價(jià)法的啟發(fā)。
目標(biāo)收益定價(jià)法實(shí)例。
目標(biāo)收益定價(jià)法的啟發(fā)。
損益平衡案例。
某公司消耗性產(chǎn)品的報(bào)價(jià)分析案例。
對(duì)銷(xiāo)售的啟發(fā)。
第六模塊:如何與不同性格的客戶(hù)談判?
激情型的特點(diǎn)。
控制型的特點(diǎn)。
分析型的特點(diǎn)。
和諧型的特點(diǎn)。
性格的組合特性。
性格與職業(yè)。
性格的匹配性。
性格與談判。
您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。
對(duì)方是激情型的七大弱項(xiàng)。
我是激情型的三要做。
對(duì)方是控制型的五大弱項(xiàng)。
我是控制型的五要做。
對(duì)方是分析型的六大弱項(xiàng)。
我是分析型的四要做。
對(duì)方是和諧型的四大弱項(xiàng)。
我是和諧型的五要做。
案例分享與討論
學(xué)員性格測(cè)試結(jié)果的分析。
第七模塊:如何制定銷(xiāo)售談判計(jì)劃?
第一步:雙方意向的明確。
第二步:雙方差異的分析。
第三步:各項(xiàng)分歧的重要性評(píng)分。
第四步:設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)。
第五步:各談判目標(biāo)的策略定性。
第六步:小組成員如何分工。
案例分享與討論
“ 計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售”談判演練
第八模塊:銷(xiāo)售談判的禁忌有哪些?
談判準(zhǔn)備階段的三大禁忌。
買(mǎi)賣(mài)談判應(yīng)由誰(shuí)來(lái)掌控?
談判開(kāi)場(chǎng)所要做的要點(diǎn)。
雙方明確要求的三原則。
客戶(hù)談判授權(quán)的類(lèi)型。
僵局產(chǎn)生的五大原因。
面對(duì)僵局的三大禁忌。
打破僵局的七種方法。
如何與不同的對(duì)象談判?
談判結(jié)束時(shí)怎么辦?
案例分享與討論
談判前的準(zhǔn)備檢查表。
第九模塊:如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的砍價(jià)?
銷(xiāo)售何時(shí)為弱勢(shì)?
客戶(hù)要求降價(jià)怎么辦?
折扣策略。
差別定價(jià)。
產(chǎn)品組合定價(jià)。
客戶(hù)要求縮短供貨期怎么辦?
客戶(hù)不愿付定金怎么辦?
客戶(hù)的性能、質(zhì)量要求過(guò)高怎么辦?
如何避免不必要的采購(gòu)成本?
客戶(hù)要求的賒賬期過(guò)長(zhǎng)怎么辦?
客戶(hù)的違約責(zé)任過(guò)于嚴(yán)苛怎么辦?
案例分享與討論
經(jīng)濟(jì)型酒店如何降房?jī)r(jià)?
第十模塊:如何應(yīng)用銷(xiāo)售談判的二十種技巧?
最大授權(quán)計(jì)。
針?shù)h相對(duì)計(jì)。
最后通牒計(jì)。
說(shuō)絕話(huà)計(jì)。
折中調(diào)和計(jì)。
好壞一攬子計(jì)。
惻隱術(shù)計(jì)。
奉送選擇權(quán)計(jì)。
聲東擊西計(jì)。
強(qiáng)人所難計(jì)。
換位思考計(jì)。
巧立名目計(jì)。
先輕后重計(jì)。
疲勞計(jì)。
擋箭牌計(jì)。
擠牙膏計(jì)。
等價(jià)交換計(jì)。
紅臉與白臉。
激將計(jì)。
人情計(jì)。
第十一模塊:如何預(yù)防銷(xiāo)售合同的糾紛?
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?
口頭協(xié)議有效嗎?
不同合同類(lèi)型的糾紛。
合同法的四項(xiàng)基本原則。
要約與要約邀請(qǐng)。
簽了字的合同可以改嗎?
價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)?
國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別?
案例分享與討論
案例一。
案例二。
案例三。
案例四。
案例五。
第十二模塊:如何提高銷(xiāo)售談判的溝通技巧?
溝通技巧的五項(xiàng)基本要求.
語(yǔ)言溝通的八大要點(diǎn).
談判中“聽(tīng)”的五大禁忌.
不善傾聽(tīng)的五種心理障礙.
是“說(shuō)”的問(wèn)題還是“聽(tīng)”的問(wèn)題?
不同性格的“聽(tīng)”的能力。
聽(tīng)的目的。
聽(tīng)的技巧。
我們會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎?
如何問(wèn)問(wèn)題嗎?
‘問(wèn)’的技巧。
談判中“說(shuō)”的六大禁忌。
說(shuō)服技巧的十大原則。
談判中答的五大禁忌。
答復(fù)的六種技巧。
答復(fù)的六種技巧。
反駁對(duì)方的幾種方式?
案例分享與討論
性格與溝通。
性格與表達(dá)。
性格與說(shuō)服。
講師簡(jiǎn)介
張仲豪 老師

張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,是國(guó)內(nèi)少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
高層管理者、銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員
備 注
課程名稱(chēng):銷(xiāo)售談判與客戶(hù)砍價(jià)的應(yīng)對(duì)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):銷(xiāo)售談判與客戶(hù)砍價(jià)的應(yīng)對(duì) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |