中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
杭州 2019年8月16–17日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
v 學習數(shù)字化管理與應(yīng)用
v 掌握職場文化建設(shè)與IE
v 掌握標準化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用
v IE之低效生產(chǎn)工序管理
v IE之生產(chǎn)中的不良動作



課程詳情

一、第一章數(shù)字化與理念更新
n 什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理?
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場3M的18種狀態(tài)
Ø 物料停留的五種狀態(tài)
n 生產(chǎn)作業(yè)流程圖
Ø 案例:作業(yè)流程圖案例分析

二、班組文化建設(shè)與IE
n 車間文化建設(shè)
n 小工具小發(fā)明的6個方向

三、標準化生產(chǎn)管理
n 標準化生產(chǎn)管理5個內(nèi)容
n 生產(chǎn)周期及其管控
n 標準工時的構(gòu)成
n 標準工時的標定與改進
n 標準工時的條件
n 標準工時樣本參考
n 標準用工與SOP系統(tǒng)
n 標準用工與一崗多能
n 標準用料與標準用工

四、工序分析改進與成本管理
n 工序的癥結(jié)在哪里?
n 工序分析的方法與工具
n 工序分析的過程與方法
Ø 產(chǎn)品工序分析七步法
Ø 案例分析:產(chǎn)品工序分析案例
Ø 作業(yè)人員工序分析法
Ø 作業(yè)人員工序分析的七大步驟
Ø 事務(wù)工序分析法

五、生產(chǎn)中的不良動作浪費
n 動作浪費的表現(xiàn)
Ø 動作改善的操作
n 動作分析的工具
Ø 基本動作分析法與作業(yè)改善
n 動作分析的應(yīng)用
Ø 動作分析改善十一個要點
Ø 改善統(tǒng)計分析步驟


講師簡介

  劉立戶 老師
生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓教練
 浙江大學經(jīng)濟學院客座教授(主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理)
 成都電子科大科園培訓機構(gòu)生產(chǎn)運營教授
 四川大學MBA總裁班生產(chǎn)運營教授
 北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓師

授課風格
 培訓實戰(zhàn)性強,互動性高,落地性強
 授課思路清晰,邏輯嚴密,易于接受和理解

授課經(jīng)驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司(上市公司)、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

廠長、車間主任、班組長、管理人員


   注


課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場IE實戰(zhàn)技法       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費