華為簡介
華為作為一家全世界都家喻戶曉的企業(yè)，每天使用華為通信設備的人已超過20億，在通信設備領域，華為已經(jīng)成為全球第一大通信設備供應廠商；在移動智能終端領域，華為也在2018年超過蘋果成為全球第二大智能手機廠商，而且其市場份額還在不斷增加；在研發(fā)方面，華為幾十年投入研發(fā)中的費用已經(jīng)超過1900億元，華為目前已擁有3萬多項專利，并且超過40%的專利達到了國際標準；華為還是唯一一家沒有上市的500強企業(yè)，其年營收超過BAT總和。
2013年開始，華為砸100個億在東莞松山湖基地建了個歐洲小鎮(zhèn)。它還有個挺好聽的名字——溪流背坡村，華為人喜歡管這里叫溪村。 溪村宛若童話世界，堪比五星景區(qū)，而它的真面目卻是華為員工的辦公區(qū)。目前約有一萬多員工進駐辦公，主要為華為的研發(fā)人員。溪村的總占地約1900畝，總建筑面積約126.7萬平方米，換算一下，約等于182個標準足球場的大小。溪村項目分四期完成，共劃分了12個區(qū)域，目前有8個區(qū)域（M、L、H、E、F、G、J、K）已經(jīng)使用，剩下的4個區(qū)域（A、B、C、D）還在建設中。這12個區(qū)域分別以一座歐洲經(jīng)典城市為藍本，讓你一日游遍巴黎、勃艮第、維羅納、海德堡不是夢。放心，不會累著。園區(qū)有從瑞士引進的復古紅色小火車，可以舒舒服服的帶你轉(zhuǎn)一圈。

華為的奮斗者文化
“長期艱苦奮斗”似乎是華為與生俱來的基因，華為從2萬起家到今天的行業(yè)翹首，一路走來，披荊斬棘，靠的是什么？就是它的文化--“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，這種文化是融入到了所有華為人血液里的文化。那么華為奮斗者文化又是怎樣煉成的呢？大致可以歸納為以下三點：一是結(jié)果導向的極為嚴格的績效考核制度體系。我認為華為的績效管理是中國企業(yè)中最為成熟的，也是最為嚴格的。如果績效考核只拿到Ｂ，員工壓力都會陡然增加，拿到Ｄ那只能立馬走人了。二是華為的高報酬與高度的職級差異化機制。眾所周知，華為的待遇是目前中國企業(yè)中最有競爭力的之一。而相鄰的職級待遇差據(jù)可能是中國企業(yè)中最大的。如果把股權(quán)激勵計算在內(nèi)，相鄰的職級報酬差平均達到３０萬／年。重獎之下必有勇夫。三是華為的奮斗者文化早已深入企業(yè)經(jīng)營哲學體系。華為的冬天，不只是任總的憂患意識，更是華為所有高層的經(jīng)營哲學共識。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)無時無刻不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。但如果只是企業(yè)家小眾的憂患，無及員工大眾心靈的話，還談不上企業(yè)文化。只有升華為經(jīng)營哲學，教化每位員工，成為全體員工“宗教信仰”與哲學認同，才是企業(yè)文化，華為做到了這點。用任總自己的話來講，華為的文化大都是借鑒來的，唯獨奮斗者文化是自己的。

項目價值
看：走進華為，借鑒華為管理創(chuàng)新和企業(yè)變革方面的成功經(jīng)驗
聽：聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享華為管理創(chuàng)新之道，學習華為變革與華為干部管理，華為大學構(gòu)建等
學：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討企業(yè)持久發(fā)展和生生不息的動力之源

項目收益
01 | 尋根源  零距離感受華為奮斗文化與長期艱苦奮斗的精神之源
02 | 觀大勢  深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢
03 | 理思維  看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路
04 | 找方法  探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳


行程安排

第一天：華為參訪（9月19日）
08:30-09:00
華為標桿參訪行前引導
♦華為公司與參訪行前要點介紹
♦華為參訪學習看點，學習點
巴士課堂
學習顧問
9:00-12:30
華為集團參訪
♦華為坂田基地參觀
♦華為大學參訪
♦大巴前往華為東莞松山湖基地，參觀松山湖園區(qū)
華為工作人員
12:30-13:30
松山湖食堂奮斗者午餐
學習顧問
13:30-14:30
前往會議室
學習顧問
14:30-17:30
主題分享：以客戶為中心的業(yè)務創(chuàng)新之道
♦華為30年蛻變歷程
♦華為公司核心經(jīng)營理念
♦華為人才發(fā)展導向與策略
♦華為消費者產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新策略
華為高管
17:30-18:30
晚餐及休息
18:30-20:30
主題分享：華為文化創(chuàng)新——資源總會枯竭的，唯有文化可以生生不息。
以奮斗者為本，長期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車頭加滿油
♦奮斗者的定義和要求
♦奮斗者文化是以客戶為中心的動力源
♦奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
華為高管

第二天：華為人力資源管理之道（9月20日）
09:00-12:00
主題分享：《“4力循環(huán)”造就英雄“倍”出》
♦績效考核的推力
♦任職資格的拉力
♦激勵機制的吸力
華為公司如何建立“以奮斗者為本”導向沖鋒的激勵機制設計
♦培訓培養(yǎng)（學習與發(fā)展）體系的助力
華為企業(yè)大學構(gòu)建經(jīng)驗介紹
華為高管
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題分享：《一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍》
♦將軍是打出來的
♦干部的標準和能力定義
♦干部的責任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
♦干部管理機制：干部管理是企業(yè)投資行為
♦激活干部的原則和三個層次
華為高管