課程背景
v 本課程是結合企業(yè)實際出發(fā)，以6D學習項目法則的思維、方法、工具、流程、案例來從企業(yè)培訓運營的維度幫助培訓管理者，我們會帶著大家一起參與分析與解決：
1、培訓的真正目的是什么？老板是怎么看培訓部門的？
2、培訓如何真正的幫助企業(yè)解決我們的績效問題？
3、怎么樣證明培訓在企業(yè)中真正的價值？
4、在學習項目設計與運營過程的真正難點在哪里？
5、現(xiàn)場設計出符合您企業(yè)需求的學習項目全景圖……

課程大綱

一、企業(yè)培訓的天問
n 一個培訓項目引發(fā)的思考
n 關于企業(yè)培訓效用的兩極論
n 不同層級對于一場培訓要什么
n 培訓和績效改進的關系
n 績效和培訓ROI的關系

二、6D－將培訓轉化為商業(yè)結果
n 界定業(yè)務收益
n 設計完整體驗
n 引導學以致用
n 推動學習轉化
n 實施績效支持
n 評估學習結果

三、界定學習項目的ROI
n 以終為始用商業(yè)邏輯構建學習項目全景圖
n 業(yè)務如何與培訓鏈接
n 培訓如何創(chuàng)造價值
n 學習目標與業(yè)務結果
n 區(qū)分理解時間節(jié)點與關注點
n 界定業(yè)務結果之結果四維需求分析圖

四、學習項目規(guī)劃四階段
n 設計準備階段
n 設計培訓前、培訓中、培訓后
n 貫穿培訓始終的培訓營銷
n 學習成項目規(guī)劃四階段
n 培訓后學習轉化方案設計

五、學習項目全流程管理
n 學習是一個過程而非事件
n 管理學習項目前、培訓中、培訓后
n 學習項目開始前的管理重點
n 學習項目執(zhí)行中的管理重點
n 鏈接學習課堂與工作現(xiàn)場的關鍵節(jié)點
n 改進以往學習項目設計流程

六、課堂結束的績效支持設計
n 績效支持是完整體驗的一部分
n 什么是績效支持
n 優(yōu)秀的績效支持的七個標準
n 績效支持什么時候最有價值
n 設計績效支持

七、學習項目評估
n 培訓評估中的培訓前評估
n 不是所有數(shù)據(jù)和結果都值得收集
n 評估雖小，后患無窮
n 評估成果自測
n 營銷學習項目的價值
n 評估的目的是為了持續(xù)改進

八、學習項目設計現(xiàn)場輔導
n 依據(jù)現(xiàn)狀現(xiàn)場輔導
n 現(xiàn)場優(yōu)化方案

工作坊聲明：工作坊當中會依據(jù)學員現(xiàn)狀現(xiàn)場內容有所調整，不另行通知