模塊 1：顛覆式創(chuàng)新時代下人力資源管理發(fā)展前沿和趨勢
1、創(chuàng)變時代人才管理之趨勢
2、互聯(lián)網新時代和組織形態(tài)的演變
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位
4、案例分析：某頂級500強公司人力資源三支柱結構構和HRBP管理模式
5、深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理
6、獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”
7、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理
模塊2：面向業(yè)務之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價值呈現(xiàn)
1、人力資源管理之新思維新實踐：SHRBP戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴
2、HRBP如何深入了解和支持業(yè)務：掌握業(yè)務知識的方法和思路
3、HRBP如何贏得業(yè)務老板之信任：成為其左膀右臂
4、HRBP如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴
5、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
6、實戰(zhàn)模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報- 如何量化和體現(xiàn)你的價值
7、獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理賦能之COT價值系統(tǒng)
8、獨家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒！
模塊3：顛覆式創(chuàng)新時代HRBP之變革領導力修煉
1、小組練習：哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡
2、視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐
3、獨家首創(chuàng)：顛覆式創(chuàng)新時代下變革領導之CHARLI模型
4、全新視角：木桶理論和優(yōu)勢識別器之實戰(zhàn)應用
5、HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆聽方法和小組演練
模塊4：HRBP戰(zhàn)略轉型和價值呈現(xiàn)之理念策略和最佳實踐
1、“從員工關系到員工體驗”-員工敬業(yè)度提升和保留方法
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
（2）全新解碼：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用
（3）小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER模型-人才流失風險預見性管理
2、關鍵人才識別和培育之方法論和策略
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
（3）案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍�！�
（4）最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執(zhí)行之實操
3、創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
（1）創(chuàng)變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發(fā)展
（2）“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”（哈弗管理案例）
（4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
4、人才梯隊和企業(yè)文化建設之實操方法模版
（1）最佳實踐：人才盤點內容和流程，人才卡片，學習繪制人才地圖
（2）“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
（4）基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設”
模塊5：課程總結復盤
1、知識點回顧，制定課后行動計劃
2、老師總結