第一講：解密公眾演講
一、公眾演講定義和標準
二、管理者公眾演講五大障礙
三、管理者公眾演講五層能力（5P）
案例：公眾演講五大障礙實例
演練：公眾演講能力評測、“百家講壇”主題
第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
一、公眾演講的積極心態(tài)
二、公眾演講的化解緊張
案例：TED演講案例、現場緊張實例展示
工具：演講心態(tài)調整工具、演講緊張克服工具
演練：心態(tài)調整練習、克服緊張練習
第三講：“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
一、公眾演講的內容和思路
二、第一步：定目標
三、第二步：析聽眾
四、第三步：寫結構
五、第四步：加頭尾
六、第五步：做提綱
七、第六步：口語化
八、管理者常用公眾演講場景結構
案例：iPhone發(fā)布會演講內容分析、小販推銷演講內容分析
工具：聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
演練：電梯演講：5分鐘演講路線圖設計
第四講：“震撼人心”——管理者公眾演講的表現力
一、公眾演講的登臺演繹
二、公眾演講登場、退場的方法
三、公眾演講語言表達的六種武器
四、公眾演講語音表達的六種武器
五、公眾演講肢體表達的六種武器
六、公眾演講動人表達速成法
案例：優(yōu)秀路演表達分析、TED演講表達分析、戰(zhàn)前
動員演講表達分析、最瘋狂的演講
工具：表達練習黃金表
演練：語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習
第五講：“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
一、公眾演講中的互動控場
二、公眾演講客戶牽引技巧
三、公眾演講客戶帶動技巧
四、公眾演講客戶問題應答技巧
五、公眾演講教練式牽引技巧
六、公眾演講突發(fā)事件應對技巧
案例：馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā)布會互動分析
工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練：現場四級互動練習、問題應答練習
第六講：“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
一、公眾演講中的輔助要素
二、公眾演講中的PPT
三、公眾演講中環(huán)境要素的配合
四、公眾演講中人員要素的配合
案例：優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：PPT優(yōu)化和演講配合練習
第七講：管理者公眾演講實戰(zhàn)演練
一、公眾演講設計和彩排
二、實戰(zhàn)演講PK
三、點評提升
四、課后行動計劃
案例1：喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領袖演講案例分析。
案例2：奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領袖演講案例分析。
工具：公眾演講要素全表、培訓落地計劃書