中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 杭州 2020年6月19–20日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1. 掌握作為管理者應該如何有效地接受公司文件和上級領導的任務；
2. 掌握三種基本的任務思考思維，即以終為始、長久心和他人心；
3. 掌握作為團隊管理者，在團隊內進行高效任務指派與任務完成過程中的管控（輔導與激勵）要點，從而確保任務最終執(zhí)行到位；
4. 掌握工作任務完成之后的持續(xù)提升之道，從而持續(xù)提升團隊執(zhí)行力。
課程詳情
以案例帶動課程：課程以企業(yè)實際情景案例（75%以上的案例來自企業(yè)實際工作）與學員分享知識與技能，以學員在工作中經常遇到事件情景作為突破口，講透簡單但有效的道理，從而便學員理解、掌握和應用；
強調“l(fā)earning by doing（干中學）”：通過情景案例、經典視頻觀摩、課堂游戲、現(xiàn)場角色扮演等多種授課形式，讓學員在具體情景中感悟和提升。同時，讓學員學的輕松愉悅；
提供落地實操工具：包括《個人經歷練習》、《團隊有效性練習》《指派任務的步驟》、《管理者日志》等，這些工具“學了就懂、懂了就會、會了就能用、用了就有效”！
課程大綱Outline
一、課程導入
1. 開胃菜1：團隊凝聚力從哪里來
2. 工具分享：《個人經歷練習》
3. 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威
二、執(zhí)行力的起點：接受任務
1. 案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》
2. 團隊管理者接受任務全過程要點
3. 任務沒做好之后的“擔當”精神
4. 接受任務的基本要點：主動理清任務，5W2H，ask-why等
5. 案例研討：《超出負荷》
6. 對領導的任務指派有不同想法，該怎么溝通？
三、執(zhí)行力的基礎：接受任務之后的思考
1. 管理游戲：《新數(shù)學測驗》
2. 先想后做：不以“第一念頭”做事
3. 接受任務之后的基本思考架構：成功三要素
4. 任務思考思維1：以終為始
5. “凡事問個究竟”的精神
6. 案例研討：《白費力氣》
7. 落地動作：tell-why
8. 團隊管理者的重要任務：發(fā)現(xiàn)好的方法，分享好的方法
9. 任務思考思維2：長久心
10. 管理者的原則性VS靈活性
11. 電視劇《黎明之前》片段：接受任務之后的思考
12. 任務思考思維3：他人心
13. 提升他人心：刻意練習，養(yǎng)成習慣
14. 案例研討：《進退兩難》
15. 他人心落地工具：why&how
四、執(zhí)行力的實操：任務指派的要點
1. 任務指派的一般要點
2. 視頻觀摩：《集結號》片段
3. 如何確保信息傳遞準確性？
4. 案例研討《一項新任務》
5. 了解員工接受任務時的想法
6. 從“同意”到“愿意”到“樂意”
7. 任務指派的步驟
8. 練習：加班電話怎么打？
9. 管理者的價值
五、執(zhí)行力的保障：過程中的督導與反饋
1. 案例研討：《枉費力氣》
2. 問題的實質：如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的問題？
3. 克服發(fā)現(xiàn)問題的障礙
4. 發(fā)現(xiàn)問題的“三問”
5. 三問的應用：團隊應該如何開早會？
6. 員工激勵的行為機理
7. 案例研討《自吹自擂》
8. 如何將“馬斯洛需求層次理論”落地到管理者的工作中去
9. 建立“共擔責任”團隊文化的工具分享：《團隊有效性練習》
10. 團隊中“批評與自我批評”良好氛圍的落地
六、執(zhí)行力的提升：任務完成之后
1. 擔當?shù)木?br />2. 務實派與外在派
3. 視頻觀摩《黎明之前》：任務完成不好之后
4. 先做后想：聯(lián)想“復盤”的秘密
5. 案例研討：《重大過失》
6. 實戰(zhàn)應用：如何處理員工的工作失誤？
七、課程總結
講師簡介
李良德 老師
原中國電信浙江公司領導力教研中心主任
資歷背景
1. 10年世界500強企業(yè)銷售/管理/培訓經驗
2. 9年年企業(yè)內部培訓師經歷
3. 5年職業(yè)講師
4. 浙江省培訓聯(lián)合會理事
5. 地心引力講師工作室合伙人
授課風格
1. 案例教學——大量來自管理一線的典型案例，讓學員在案例分析、角色扮演中感悟
2. 視頻教學——除了《看電影學溝通》和《看電影學管理》這兩門課程外，在其他教學過程中也會引入經典電影/電視劇片段，讓學員在劇情的實際沖突中體會
3. 多種教學方式——講授、游戲、角色扮演等多種教學方式靈活運用，學員的普遍反映是“聽李老師上課，時間過的好快！”同時，善于調節(jié)課堂氣氛，讓學員在輕松愉悅中學習，學員不累
4. 落地工具——注重行為落地，許多課程為學員提供“學了就懂，懂了就會，會了就能用，用了就有效“的實用工具
授課經驗
中國銀行深圳前海蛇口分行、中國農業(yè)銀行江西撫州分行、中國農業(yè)銀行南通分行、中國工商銀行花城支行、交通銀行貴州省分行、交通銀行上海分行、永隆銀行深圳分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、浦發(fā)銀行玉溪分行、：浙江�？低�、中化石油（南通）、浙江信達消防器材、浙江建華集團、正泰太陽能、黑龍江農墾通信設備、杭州迪聯(lián)科技、中國人民銀行杭州金融清算中心、陜西省福利彩票、嘉興體彩中心、杭州拱墅區(qū)政府等
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)基層主管
備 注
課程名稱：管理者成長地圖——團隊執(zhí)行力訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：管理者成長地圖——團隊執(zhí)行力訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||