課程背景
21世紀以來，中國大部分的企業(yè)在運用ERP管理企業(yè)的日常運轉，但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度？是否有效的運用？甚至于，ERP沒有在運用中發(fā)揮更好的作用，而成為企業(yè)的負擔而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為企業(yè)所用，成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結和茫然的問題。
隨著市場的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)關注成本問題，降低成本、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將是企業(yè)關注的重點。如何使用ERP將項目管理，供應鏈管理，制造管理，財務管理緊密銜接和糅合在一起，供應鏈和生產制造如何管理才能降低成本，成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識源泉。只有及時、準確地掌握物料信息、生產狀態(tài)，才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質的、適時的、合理的。
本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的供應鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理提升企業(yè)供應鏈管理和生產制造，提高企業(yè)運營效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。


課程形式
以實戰(zhàn)為主導。做到“明白流程”、“會用方法”和“知道什么時候用”。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％


課程大綱
第一講 企業(yè)如何選擇、如何有效運用ERP
1.什么是ERP?
2.ERP的功能模塊有哪些？
3.企業(yè)如何選擇ERP?
4.企業(yè)實施ERP的重要性；
5.企業(yè)實施ERP的幾條原則；
6.常用的ERP功能模塊推薦
第二講 ERP中的供應鏈管理——確保物料供應，管理庫存供應商管理
1.供應商管理（供應商分類、考核制度）
2.MRP指導物料需求
3.采購訂單下達
4.交貨策略和交貨計劃的制定
5.交貨、檢驗、入庫流程，供應商發(fā)運
6.庫存管理（序列號，批次管理，F(xiàn)IFO，盤點，不合格品，報廢，庫存價值分析）
7.外協(xié)加工流程和管理
8.欠件管理和盈余物料處理
9.物料發(fā)放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，F(xiàn)S現(xiàn)場件，倒沖）
現(xiàn)場案例： 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁面
第四講 制造和生產計劃——ERP指導生產落地
1.編制工藝（工區(qū)、工序、工時、物料）
2.生產計劃（生產策略、生產負荷、生產進度）
3.車間訂單下達，物料預留、發(fā)放
4.車間訂單報工、檢驗、接收
5.制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品，如何處理
6.制造出不合格品如何處理
第五講 質量管理、銷售
1.采購件質量控制的策略
2.制造過程質量控制環(huán)節(jié)
3.創(chuàng)建銷售訂單，物料發(fā)送至銷售訂單
第七講 數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題， 為管理優(yōu)化提供支持
1.建立每月庫存價值表，長期跟蹤庫存價值。
2.建立日常工作阻礙項跟蹤，每日發(fā)送督促及時解決
3.有質保期要求的物料，每月預警，提前處理，降低浪費
4.核算周轉率（財務方面/物流管理方面），以及如何分析周轉率
5.盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物如何解決差異？
6.倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
7.倉庫人員的工作負荷統(tǒng)籌
8.待檢、待入庫實時跟蹤，加速物流
9.不合格品及時處理的跟蹤報表
10.案例：某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第七講 課程小結——課程總結 感悟分享
1、課程小結
2、行動計劃