課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購(gòu)、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營(yíng)/集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)）企業(yè)類(lèi)型不同（央/國(guó)企、外資、民營(yíng)）行業(yè)不同（采購(gòu)供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展程度）以及管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不同（能力/潛力）…這些都對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)職能管理者的綜合能力和素質(zhì)提出了更高的要求。
同時(shí)，作為企業(yè)職能的一環(huán)，采購(gòu)供應(yīng)職能如何更好的處理與各種利益相關(guān)者（企業(yè)高層、兄弟部門(mén)、供應(yīng)商、部門(mén)員工、其他）的關(guān)系管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵(lì)都關(guān)系到最后職能的最終成效。避免出現(xiàn)”省小錢(qián)花大錢(qián)”和”1+1<2”的問(wèn)題，也是現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)管理必須考慮的問(wèn)題。
本課程利用講師自身豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深度闡述采購(gòu)供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，基于整個(gè)供應(yīng)鏈的角度分析本企業(yè)的供應(yīng)優(yōu)化的改善方向和方法。

課程收益：
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
Ø 了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位
Ø 明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略
Ø 提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知
Ø 了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)
Ø 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
Ø 了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)
Ø 透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益相關(guān)者管理
Ø 了解集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)中心的三種定位、建設(shè)要點(diǎn)
Ø 集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？

培訓(xùn)對(duì)象：
l 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，采購(gòu)工程師，SQE，品類(lèi)經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人
l 該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備

課程大綱：

day1
第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
1. 供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革
2. 企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？
3. 供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值
4. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃與采購(gòu)供應(yīng)定位
5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值
6. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)型之道
7. 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素
a) 自制、外購(gòu)or外包
b) 采購(gòu)渠道分析與選擇
c) 合作供應(yīng)商數(shù)量
d) 簽約方式
e) 雙方關(guān)系定位
8. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的品類(lèi)
a) 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)
b) 各自特點(diǎn)
9. 如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
a) 兩大工具
b) 結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
10. 采購(gòu)程序圖（PurchasingProcedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(13:00-16:30)
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)
a) 供應(yīng)商準(zhǔn)入流程
b) 選擇獲取報(bào)價(jià)的方式
c) 供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
d) 供應(yīng)商的四種戰(zhàn)略選擇策略
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇要點(diǎn)
a) 明確需求need or want
b) 分析市場(chǎng)特性
c) 甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
d) 識(shí)別供應(yīng)商的積極性
e) 重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
f) 基于SWOT的最終選擇
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略采購(gòu)的合同制定
5. 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)

Days 2
第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評(píng)估改善
1. 供應(yīng)商的分類(lèi)與管理
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測(cè)量體系設(shè)計(jì)
a) SMART
b) 戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/操作
c) 能力與積極性并重
d) 權(quán)重設(shè)置合理
4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)
5. 供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)
6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的績(jī)效改善與VDP
7. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
a) 關(guān)系管理的好處
b) 評(píng)估雙方關(guān)系
c) 改善雙方關(guān)系
8. 終止關(guān)系的管理要點(diǎn)

第四章 采購(gòu)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
1. 采購(gòu)供應(yīng)職能的貢獻(xiàn)度
a) 你如何計(jì)算PPV
b) 為什么采購(gòu)供應(yīng)的貢獻(xiàn)很多時(shí)候不被認(rèn)可
c) 如何體現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)的貢獻(xiàn)
2. 采購(gòu)供應(yīng)的利益相關(guān)者管理
a) 采購(gòu)供應(yīng)的利益相關(guān)者有哪些
b) 如何管理利益相關(guān)者
c) 案例分析
3. 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
a) 單體企業(yè)
i. 前后一條龍
ii. 前、后分離
iii. 品類(lèi)管理制
iv. 項(xiàng)目管理制
b) 集中or分散采購(gòu)
i. 優(yōu)劣勢(shì)分析
ii. 如何決策策略
iii. 如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式？
c) 集團(tuán)企業(yè)
i. 強(qiáng)集中采購(gòu)
ii. 弱集中采購(gòu)
iii. 綜合性集中
4. 采購(gòu)供應(yīng)的人才培養(yǎng)
a) 人才模型
b) 培養(yǎng)方法
c) 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)