 供應(yīng)鏈策略
 2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
 2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
 2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用
 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃
 2-B-1 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
 2-B-2 開展需求計(jì)劃
 銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)
 2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)
 2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)
 2-C-3 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通
 2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
 2-C-5 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
 銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
 2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)
 2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施
 2-D-3 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
 質(zhì)量管理
 2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目
 2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
 2-E-3 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程
 物流和物料管理
 2-F-1 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
 2-F-2 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
 2-F-3 管理交付/收貨問題的解決
 2-F-4 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
 2-F-5 開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
 2-F-6 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本
 2-F-7 監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作
 2-F-8 開發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)
 2-F-9 針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
 2-F-10 訂單跟催與推遲
 2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
 2-F-12 識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
 2-F-13 針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
 項(xiàng)目管理
 2-G-1 開展項(xiàng)目管理活動(dòng)