中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2022年11月25–26日 | 廣州 2022年10月28–29日 |
| 深圳 2022年6月24–25日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團隊，讓員工更具有向心力；
2、實現(xiàn)團隊1+1>2的效果，提升團隊效率，降低內(nèi)耗成本，從而提高管理水平。
崗位收益：
1、掌握如何管理團隊中不同成熟度員工的方法；
2、理解從“情感+價值觀”雙通道出發(fā)凝聚團隊；
3、學(xué)會通過開發(fā)價值觀故事影響團隊行為的技巧；
4、掌握改變新生代團隊成員工作態(tài)度的管理策略；
5、能夠診斷團隊凝聚力的五大障礙并制定行動方案。
課程詳情
1、課程采用互動演練、案例分享、小組聯(lián)系等多種互動教學(xué)方式，讓學(xué)員在現(xiàn)場上就可以掌握團隊建設(shè)要點，并學(xué)會如何在工作中運用；
2、課后安排行動計劃、刻意練習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)資源推薦，讓學(xué)員更好延展學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提升自己。
大綱：
導(dǎo)入：什么是高績效團隊
暖身練習(xí)：十分滿意
高績效團隊的兩大關(guān)鍵指標(biāo)：團隊成熟度+團隊凝聚力
一、團隊成員的四個發(fā)展階段
1、影視案例：《拯救大兵瑞恩》中的團隊發(fā)展
2、團隊工作意愿的影響因素
3、團隊成員的4個發(fā)展階段
D1：新人——熱情的初學(xué)者
能力欠缺，意愿充足
D2：次新人——憧憬幻滅的工作者
能力一般，意愿受挫
D3：老人——能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者
能力強，意愿波動
D4：人才——獨立自主的完成者
能力強，意愿強
二、團隊成員的四種管理方式
1、告知式管理：手把手帶好新人
2、推銷式管理：激發(fā)次新人勇于挑戰(zhàn)
• 互動游戲：穿越屏障
• 小組練習(xí)：在工作中有哪些方面需要突破
• 案例分析：次新人受挫后的心態(tài)輔導(dǎo)
提升團隊的心理資本水平
• 1自信：面對挑戰(zhàn)任務(wù)有自信實現(xiàn)目標(biāo)
• 2希望：面對工作困境有意志力尋找途徑
• 3堅韌：面對過程挫折有韌性迅速反彈
• 4樂觀：面對組織變革保持樂觀的心態(tài)
3、參與式管理：成為激活老人的教練員
• 挖掘積極的工作意義
• 心理測評：工作動機差異
• 對不同工作動機老人的激勵
4、授權(quán)式管理：提升成為領(lǐng)頭羊的責(zé)任心
• 做好有效授權(quán)的五個步驟
三、團隊價值觀塑造
1、案例分析：梁山的聚義廳和忠義堂
2、中國式團隊的文化基因與心理特征
3、使命與價值觀：從團伙到團隊的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
• 練習(xí)：五種動物的選擇
• 影響員工價值觀的4個步驟
4、故事法：團隊價值觀的知行合一
5、講故事4步法：成為講故事的高手
• 團隊故事的日常應(yīng)用情景
• 用STAR法則設(shè)計一個故事
• 小組練習(xí)：分享你團隊的故事
6、團隊成員的工作態(tài)度管理
• 新生代職業(yè)價值觀對管理的影響
• 案例分析：《壹佰度》與價值觀培訓(xùn)
• 角色期待與群體壓力對態(tài)度轉(zhuǎn)變的影響
• 改變團隊成員工作態(tài)度的管理策略
四、團隊凝聚力共創(chuàng)
1、體驗活動：團隊畫
•投射分析：團隊畫中的“沖突”
• 案例分析：團隊面臨的沖突類型
• 價值觀差異引發(fā)的態(tài)度沖突
• 價值觀討論：你為誰辯護
2、團隊風(fēng)格與團隊成員溝通模式
• 理解不同風(fēng)格背后的心理需求
• 理解不同風(fēng)格在沖突中的特點
• 發(fā)展知己解彼的同理心溝通能力
3、情境模擬：誰可生還
• 游戲復(fù)盤：分享與討論
• 運用正向人性觀面對他人不足
• 發(fā)現(xiàn)每個人在團隊內(nèi)的價值
4、練習(xí)：傳遞水杯
5、從理解到支持的團隊關(guān)系發(fā)展
講師簡介
蔡育明 老師
500強企業(yè)特聘培訓(xùn)專家、「組織管理心理學(xué)」導(dǎo)師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
將心理學(xué)融入管理實踐的原上市公司高管。20年以上工作經(jīng)驗、15年以上企業(yè)團隊管理與人力資源工作經(jīng)驗。輔導(dǎo)過金融、制造、TMT等行業(yè)百余家企業(yè)的具體管理行動，并取得了很好地改善。
擅于從心理學(xué)的角度解析管理難題，將最流行心理學(xué)派的理論融入到團隊建設(shè)中，為高績效團隊的建設(shè)提供創(chuàng)新性的解決方案，深受客戶的一致好評。
曾為交行、太平等“世界500強”金融公司提供超過300天的培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
AHa幸福學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人；「組織管理心理學(xué)」專業(yè)導(dǎo)師。
授課特點
從心理學(xué)的視角解析管理難題，專業(yè)性高；
注重實際應(yīng)用打造高績效團隊，針對性強；
將理論學(xué)習(xí)與管理實踐相結(jié)合，生動性佳。
主講課程
激勵領(lǐng)導(dǎo)力™、高績效團隊™、卓越領(lǐng)導(dǎo)者™
服務(wù)客戶
萬科、同仁堂、寶潔、強生醫(yī)療、寶潔、高通、思科、資生堂、玫琳凱、上汽集團、上海大眾、日立、國家電網(wǎng)、中石油、中石化、京東方、華潤置地、央視傳媒……
課程對象
中高層管理者；帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部。
備 注
課程名稱：從勝任到卓越—解碼高績效團隊心智共識
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從勝任到卓越—解碼高績效團隊心智共識 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||