時間安排：
西安7月待定
上海10月待定
廣州12月待定

一、 培訓背景
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨越來越多的挑戰(zhàn)，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值為企業(yè)發(fā)展模式提供創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升，以及利用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)經(jīng)營管理面臨的重要問題。
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應(yīng)用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭能力。
我們一直致力于與基層業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)人員一起探索落地見效的價值實踐之路。我們誠摯邀請參加本課培訓，與行業(yè)專家交流經(jīng)驗、分享洞察。

二、 培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
l 掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；
l 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；
l 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。

三、 培訓對象
Ø 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
Ø 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責人、核心團隊成員；
Ø 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
Ø 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
Ø 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
Ø IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
Ø IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

四、 培訓特色
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

五、 關(guān)于考試
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：
只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：

基礎(chǔ)級（A）
Associate
專家級（P）
Practitioner
大師級（M）
Master
院士級（F）
Fellow
職業(yè)經(jīng)驗
6個月>5年
2年-10年
至少10年
超過25年
考試
DM Fundamentals 基礎(chǔ)級
3
DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修
3
DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修
• 全球公認的尊重的思想者、引領(lǐng)者。
• 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻
• 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名
• 通過大師級成員的審查和認可
允許替換
NO
1
1
合格標準
60%
70%
80%
認證路徑
注冊 & 考試
注冊 & 考試
注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)
通過大師級成員的審查和認可
P級考試中替代考試項目：可替代兩門選修中的一門，且證書需在有效期內(nèi)，包含TOGAF、Zachman、Prince2、PMP、MScInformation Management、MBA / Informatics、IRMS CIP、SACA CISA, CRISC, CIS；
M級考試中替代考試項目：可替代兩門選修中的一門，且證書需在有效期內(nèi)，包含MSc InformationManagement、MBA / Informatics、IRMS CIP、ISACA CISA, CRISC, CIS。

考試信息：
機考
考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分
考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）
考試語言：英語
監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。
專業(yè)發(fā)展和再認證。
要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時獲得認可的在教育時間。很多教育活動都可以計算在內(nèi)，包括 DAMA 的研討會和分會活動。

六、 課程大綱

第一章 數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)

第二章 數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
2.1 簡介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)

第三章 數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐
3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標
3.6數(shù)據(jù)治理最佳實踐
3.7總結(jié)

第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。
4.1簡介
4.2數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4.3數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
4.5數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標
4.6數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
4.7總結(jié)

第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。
5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標
5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐
5.7 總結(jié)

第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。
6.1簡介
6.2數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標
6.6數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐
6.7總結(jié)

第七章 數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。
7.1簡介
7.2數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標
7.6數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7數(shù)據(jù)安全最佳實踐
7.8總結(jié)

第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。
8.1簡介
8.2數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動
8.3數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標
8.6數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐
8.7總結(jié)

第九章 文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。
9.1簡介
9.2文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4內(nèi)容管理實施指南
9.5內(nèi)容管理關(guān)鍵指標
9.6內(nèi)容管理最佳實踐
9.7總結(jié)

第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。
10.1簡介
10.2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標
10.6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐
10.7總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。
11.1簡介
11.2數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
11.3數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南
11.5數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標
11.6數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐
11.7總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。
12.1簡介
12.2元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4元數(shù)據(jù)實施指南
12.5元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標
12.6元數(shù)據(jù)最佳實踐
12.7總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。
13.1簡介
13.2數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
13.5數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標
13.6數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐
13.7總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。
14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵指標
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐
14.7 總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。
15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐
15.7 總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。
16.1簡介
16.2數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。
17.1簡介
17.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
17.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐
17.8總結(jié)

學員交流、考核與返程

七、 培訓費用
培訓費9800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員帶身份證復(fù)印件一張。
本課程培訓結(jié)束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP認證考試，考試費用為每門311美金（無發(fā)票），中級CDMP認證共計3門，代報名費用為2500元人民幣（可開發(fā)票）。