課程背景：
剛剛過去的上個星期，整個全球金融業(yè)度過了有史以來最為恐怖的一周！銀行之間的拆借可以用“冰封”來形容，貨幣本質(zhì)就是用來交換的符號，從貨幣從降生開始流動性從來沒有這樣可怕過！將有更多的銀行倒閉，保險公司倒閉，甚至社保基金、養(yǎng)老基金也會倒閉，更甚的是某些國家（比如冰島）也會因此倒閉。

課程設計：
單元一 全球經(jīng)濟危機
 概述本輪金融危機對世界、中國、中國電信與員工的影響。
 美國在干什么；
 英國……
 全球現(xiàn)在到底處在那個階段？將會發(fā)展到哪個階段？我們國家呢？
 中國……無法獨善其身；
 最壞的時候……
 泡沫一定會破，職業(yè)發(fā)展是個人財富增值的最可靠途徑。
 “產(chǎn)業(yè)結構升級”的誤區(qū)。
 良好的職業(yè)技能和職業(yè)心態(tài)是職業(yè)安全的可靠保障。
 經(jīng)濟學保守派的質(zhì)疑
 通貨膨脹的本質(zhì)——貨幣增發(fā)；
 從日本廣島協(xié)議之后的經(jīng)歷來看人民幣升值；
 中國證券市場的若干問題；
 “馬太效應”


單元二 心態(tài)
1、 “北國之春”；
2、 君子之道——“忠恕”、“慎獨”、奮斗！
3、 亞當斯密《國富論》的四個觀點；
4、 市場經(jīng)濟的平等關系；
5、 企業(yè)競爭的根本是道德上的號召力。
6、 中國電信忠臣的四大標準；
7、 中國電信好干部的標準；
8、 梨園世家、杏園子弟，“戲大如天”的職業(yè)操守。
9、 宏觀經(jīng)濟環(huán)境與薪酬

單元三 決策
a) 決策PVC系統(tǒng)圖每小組一張
b) 熟悉16張卡片——商業(yè)元素名稱和定義
c) 考慮各元素間的串聯(lián)關系
d) 將各元素的卡片放在您認為最恰當?shù)奈恢茫ㄓ涗浤銈�人的結果和團隊的結果）
e) 與同事討論結果的正確性以及元素間的邏輯性，關聯(lián)性。
f) 將最終答案結果填入答題紙并提交
g) 講師分析評估，并指導學員運用PVC決策系統(tǒng)進行決策。

PVC決策系統(tǒng)介紹：
PVC決策系統(tǒng)：
用淺易直接的方法，把影響企業(yè)發(fā)展的主要元素和財務表現(xiàn)創(chuàng)新性地結合起來，共將企業(yè)的商業(yè)過程歸結為“4個平面（宏觀經(jīng)濟面、微觀經(jīng)濟面、企業(yè)資源面及企業(yè)結果面）-16個元素-28條因果關系”， 幫助管理者應對危機理性決策，使決策程序標準化。
PVC決策系統(tǒng)：
在該系統(tǒng)中，企業(yè)的所有行為與關注點都離不開三個根本目標：
 利潤（Profit）——（P）
 銷量（Volume）——（V）
 持續(xù)力（Continuity）——（C）

通過模擬演練，管理者將：
 從宏觀到微觀的全面綜合能力；
 從定性發(fā)展到定量，優(yōu)化資源調(diào)配，有效決策；
 通過理性邏輯和結構，推動管理決策程序標準化，提高一致性；

單元四 科學管理 管理是科學不是藝術
a) “三聚氰胺”、“汶川地震”
 我們還在經(jīng)常性的犯著同樣的錯誤
b) “客戶為中心，市場為導向”的組織變革
 政府思維型向企業(yè)思維型
 行政事務型向經(jīng)營運作型
 職能管理型向流程管理型
c) 效率——過冬的管理核心詞
 分工的效率
 流程的效率
 制度的效率

冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融、溪流淙淙、春天也一定會來臨。
創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，
唯有惶者才能生存！