第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1. 通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2. 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3. 設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
4. 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6. 根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

第二部分 全局思維
1. 杜絕片面強調本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
2. 把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系，不因小失大
3. 關注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關系
4. 雙贏思維，能夠協(xié)調好部門之間的利益與沖突。
5. 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

第三部分 經營決策
1. 演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策
2. 學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃
3. 利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4. 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5. 總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6. 現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7. 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8. 通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

第四部分 財務籌劃
1. 學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2. 練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3. 學習資源配置，協(xié)調融資、經營、發(fā)展的能力匹配
4. 運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

第五部分 團隊建設
1. 通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2. 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3. 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4. 體驗溝通對團隊的意義
5. 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

第六部分 系統(tǒng)效率改進
1. 在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2. 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3. 分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4. 在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑

第七部分 團隊執(zhí)行力的提升
1. 通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2. 通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3. 通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4. 通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5. 通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力
6. 通過團隊協(xié)作與組織目標的實現提升組織的執(zhí)行力
7. 在模擬經營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤