一、鐵軍的文化
內(nèi)容重點在給到管理者全景的視角看鐵軍文化如何賦能員工
1、夢想驅(qū)動的鐵軍
2、軍隊：打硬仗
3、學校：教學相長，賦能員工
4、家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
5、宗教：工作成為工作的獎賞
二、鐵軍的制度
從整體制度層面對各個主要模塊的機制進行講解，詳細了解激勵與考核，看如何獎勤罰懶，獎優(yōu)汰劣
1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、績效體系271考核：獎勤罰懶，獎優(yōu)汰劣
3、溝通機制
4、高壓線制度
三、鐵軍的鍛造
從思想、到生活、到目標，帶一幫兄弟去共同方向，一個人可以走得很快但只有一群人可以走得很遠
1、思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3、目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
四、鐵軍三板斧
定目標、追過程、拿結(jié)果
1、定目標：
（1）方向：公司目標解讀和分解；吃進去吐出來
（2）動力：企業(yè)目標鏈接個人夢想；找到員工工作源動力、激發(fā)他的心靈扳機
（3）方法：樹目標、談目標、曬目標；任務(wù)規(guī)劃表、黃金時間表
2、追過程——提升追蹤力，提高自驅(qū)力，確保執(zhí)行力
（1）追過程六宗罪
（2）3盯3到：盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯因由；到人、到事、到天
（3）3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月會
（4）員工激勵：8大激勵、阿里激勵活動的4大步驟
（5）員工輔導：培訓機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3、拿結(jié)果
（1）阿里的結(jié)果觀：沒有過程的結(jié)果是垃圾、沒有結(jié)果的過程是放屁
（2）個人復盤：獎懲分明；借事修人（阿里的績效管理流程）
（3）團隊復盤：建立案例庫，優(yōu)化流程、制度（打造自我修復和學習型組織）；構(gòu)建組織共同認知（團隊文化）