課程大綱Outline
一、干部使命與企業(yè)模型
1.企業(yè)發(fā)展模型解析
2.管理者突圍：4q和 7Q
3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始
4.平衡計(jì)分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用
5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績(jī)、流程、團(tuán)隊(duì)


二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解
1.目標(biāo)的制定與分解
1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況分析
2)剝洋蔥法
3)目標(biāo)承諾法
4)SMART
5)學(xué)習(xí)工作坊：2022年公司目標(biāo)分解全景圖演練
2.內(nèi)外部環(huán)境分析
1)SWOT分析（市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/公司/客戶）
3.DOAM分解目標(biāo)模板
4.目標(biāo)管理3段經(jīng)：定目標(biāo) 、通目標(biāo)、曬目標(biāo)
5.目標(biāo)管理六個(gè)執(zhí)行原則
6.目標(biāo)變成結(jié)果的8部曲


三、計(jì)劃的制定與科學(xué)實(shí)施

1.管控三階段：事前、事中、事后
2.為什么不愛做計(jì)劃？
3.制定工作的5大要點(diǎn)
1)對(duì)上負(fù)責(zé)
2)切實(shí)可行
3)集思廣益
4)突出重點(diǎn)
5)防患未然
4.計(jì)劃措施與推進(jìn)三部曲
1)篩選影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素（魚骨圖、頭腦風(fēng)暴）
2)確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
3)擬定行動(dòng)方案 （甘特圖制定）
5.學(xué)習(xí)工作坊：計(jì)劃落地推進(jìn)實(shí)施方案


四、考評(píng)賦能與復(fù)盤提升
1.運(yùn)營(yíng)思路（流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化 、賦能化）
2.華為的自我批判與阿里復(fù)盤常態(tài)化的借鑒
3.管理者的馬步：三報(bào)四會(huì)
4.管理者每天要做的10件事
5.目標(biāo)達(dá)成的鋼七連
6.CAP—DO 的一般程序
7.PDCA解決問題格式
8.目標(biāo)績(jī)效面談的流程的技巧
9.高效復(fù)盤的模板
10.高效復(fù)盤的流程和表格學(xué)習(xí)工作坊 ：PDCA
1)用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2)用PDCA的思路講述一項(xiàng)固定業(yè)務(wù)的工作過程
11.備注：實(shí)戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時(shí)互動(dòng)答疑）