課程背景
隨著中國企業(yè)30年的高速發(fā)展，每家公司都積累了寶貴的生產(chǎn)、銷售、運營及管理的經(jīng)驗。而這些經(jīng)驗如果沒有進行系統(tǒng)梳理、沉淀、保留與傳承，則是企業(yè)最大的浪費。
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，各崗位各層級人才匱乏的問題日益凸顯，外部招聘固然能夠解決燃眉之急，但對于龐大的總體需求量來說依然是杯水車薪。于是加快內(nèi)部人才的培養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵崗位人才和后備人才的培養(yǎng)，已經(jīng)成為各大企業(yè)人力資源戰(zhàn)略工作的共識。而所有企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的終極目標，就是通過崗位經(jīng)驗的萃取和組織經(jīng)驗的傳承，實現(xiàn)內(nèi)部人才的快速復制和迭代升級，保證組織獲得持續(xù)不斷的發(fā)展動力。
本次課程將分為經(jīng)驗萃取、案例開發(fā)、案例應(yīng)用三個部分。通過小組討論、概念中心、團隊共創(chuàng)、萃取實踐等多種方式，引導學員在輕松愉快的學習過程中，掌握最佳實踐萃取的基本原理、主要方法、工具應(yīng)用，使其具備獨立進行崗位萃取的實踐能力和轉(zhuǎn)化能力。


課程大綱

第一單元：經(jīng)驗萃取
1、經(jīng)驗的概念
l 企業(yè)經(jīng)驗萃取的價值與重要性
l 經(jīng)驗的層次：組織經(jīng)驗、團隊經(jīng)驗、個人經(jīng)驗
l 經(jīng)驗萃取流程：關(guān)鍵任務(wù)-特殊情境-解決方法-可復制經(jīng)驗
l 經(jīng)驗的萃取方式：個人式萃取、共創(chuàng)式萃取、訪談式萃取

2、經(jīng)驗的分類
l 經(jīng)驗的隱藏點：顯性經(jīng)驗與隱性經(jīng)驗
l 問題的三種結(jié)構(gòu)類型（結(jié)構(gòu)良好問題、結(jié)構(gòu)中等問題、結(jié)構(gòu)不良問題）
l 經(jīng)驗的萃取成果：流程、要素、原則、等級
l 知識萃取模式：模型、表格（流程、SOP、Checklist）、要訣（要字訣、連字訣、重字訣、數(shù)字決、韻字訣、英文訣、順口溜）、工具化（量表、公式、模版）

3、反向萃取
l 路徑1：從知識到情境（情境記憶與情境教學的價值）
案例：給黨章黨規(guī)知識找到匹配的情境
比喻（通感-生活案例的源泉）
l 路徑2：從知識到抽象理論
l 技術(shù)類課程中的常見知識點：定義、屬性、程序、原理、原則、規(guī)章制度、模型
練習：診斷個人待開發(fā)課程中的經(jīng)驗萃取點

第二單元：案例開發(fā)
1、案例的概念與分類
l 案例的概述與理解
l 案例的分類與功能
ü 按經(jīng)驗性質(zhì)分：正面案例與負面案例
ü 按教學功能分：教學性案例與最佳實踐案例
2、優(yōu)秀案例應(yīng)該具備的要素
練習：這是個好案例嗎？
l 案例的要素與分析
l 案例：優(yōu)秀案例的欣賞與分析
3、商業(yè)案例的采集流程
l 案例模版-STARR
l 人物設(shè)計-故事場景-沖突挖掘-細節(jié)表現(xiàn)
4、案例的采集方法
l 案例素材收集：六種素材收集實現(xiàn)技巧
l 訪談技術(shù)、訪談前準備及訪談后的材料完善
訪談的框架：事件-經(jīng)驗-步驟-難點
訪談的步驟：背景-沖突-行為-結(jié)果-經(jīng)驗-步驟-難點-適用
訪談的要點：訪談前的鏈接、訪談中的激勵
練習：現(xiàn)場一對一訪談

第三單元：案例應(yīng)用
1、案例解析
l 案例背景闡釋的S-C-Q-A法
l 案例問題設(shè)計ORID聚焦法
l 案例解析三步曲：提問討論、分析講評、總結(jié)升華
2、案例優(yōu)化改善
ü 案例在PPT中的版式設(shè)計
ü 案例完善與修改
ü 案例編寫的注意事項（掩飾與保密）
ü 案例集的編排、制作與應(yīng)用
練習：案例課件制作

課程總結(jié)：
n 工匠精神——做專家中的專家
n 發(fā)現(xiàn)的心——讓案例源源不斷