中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2024年10月24–25日 | 上�！�2024年5月23–24日 |
| 上�！�2023年10月19–20日 |
課程費用：5200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程詳情
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務(wù)水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓(xùn)有理論講解，同時根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。
參訓(xùn)對象：
供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一部分 庫存管理基礎(chǔ)
² 庫存管理目標策略和挑戰(zhàn)
Ø 庫存的意義
Ø 庫存成本
Ø 庫存管理要點
² 供應(yīng)鏈權(quán)衡與最佳實踐
Ø EOQ與權(quán)衡
Ø 供應(yīng)鏈最佳實踐
² 庫存業(yè)績衡量
第二部分 需求預(yù)測與需求管理
² 預(yù)測技術(shù)選擇與預(yù)測準確率提升
Ø 定性與定量預(yù)測
Ø 預(yù)測誤差衡量與準確率提升
Ø 產(chǎn)品類預(yù)測
² 需求管理關(guān)鍵點與需求驅(qū)動
Ø 需求增值活動
Ø 需求溝通
Ø 需求管理優(yōu)先行動
² 案例分析：供應(yīng)鏈上下游協(xié)作
第三部分 計劃與庫存
² 供應(yīng)鏈計劃
Ø 計劃層次與策略規(guī)則制定
Ø RP\RCCP\MRP\MPS
Ø MTO\MTS\ETO
² 庫存
Ø 安全庫存與安全周期
Ø 庫存計劃模式
Ø 庫存戰(zhàn)略解耦與DDMRP
² 拉動與推動
² DRP與分銷庫存分配
² 小組演練：庫存計劃模擬
第四部分 物料品類與庫存
² 案例分享：差異化與品類管理
Ø 差異化成本
Ø 品類優(yōu)化
² 流速分析與庫存策略
Ø 產(chǎn)品流速分析
Ø 流速與計劃選擇
第五部分 庫存建模
² 識別庫存與模型架構(gòu)繪制
² 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀分析
² 小組演練：構(gòu)建庫存模型并分析庫存
第六部分 庫存聚焦改善
² 聚焦改善方法
² 小組演練：根據(jù)模型分析，找到改進計會，量化庫存影響
² 建模練習
Ø 學員學習建模，并根據(jù)模型結(jié)構(gòu)進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動
講師簡介
馮老師 老師
曾擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進項目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計、計劃與預(yù)測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
附錄：
《庫存建模，精準改進》培訓(xùn)學員反饋
有相關(guān)的案例分析，并有帶著學員一起探索對應(yīng)的解決方案
很細很專業(yè)
了解到庫存建模的比較專業(yè)的知識
培訓(xùn)內(nèi)容豐富，邏輯清晰，實用性強
模型，分析，改進部分好
Get well know inventory control and model setting
庫存梳理，內(nèi)容豐富
老師講解很好，案例分析很多
接收到很多之前沒有接觸的知識面
課程對象
供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
備 注
課程名稱：庫存建模及精準改進
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：庫存建模及精準改進 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||