中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程費用:5280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
3.領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案
5.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
課程詳情
參訓對象
有關(guān)企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等
課程目標
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
3.領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案
5.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
課程大綱/Outline
開篇
當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分: 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?
ü自我診斷:公司無效成本主要有哪些?產(chǎn)生的原因主要是什么?
2.人力成本總額預算及控制方法
l管控基礎:做好人力成本預算
ü案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算
l歷史數(shù)據(jù)推算法
l定崗定編寫推算法
l綜合推算法
l外部比較法
案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計算人力成本總額標準。
2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案
第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
1.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
l正向降低法
l反向降低法
l比較降低法
ü頭腦風暴:如何有效降低人力成本?
2.***行業(yè)的人效分析?
l診斷現(xiàn)狀,分析原因,思考解決方案:我們公司的人效是多少?行業(yè)平均是多少?
3.人效管理體系建設方案
l數(shù)據(jù)盤點:數(shù)據(jù)儀表盤如何設計?
l戰(zhàn)略選擇:戰(zhàn)略解碼-業(yè)務計劃
l人數(shù)規(guī)劃:人力資源解決方案
l隊伍規(guī)劃:關(guān)鍵崗位人才盤點及人才策略
l職能規(guī)劃:人力資源管理部門的工作分析
l人效管控:管控措施及具體行動方案
人效提升思路(人+事)
l標準化建設:行為業(yè)績能力標準化
l優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ,抓業(yè)績促人才
l網(wǎng)狀用工模式,加強人才復用
l搭建組織平臺,實現(xiàn)組織賦能
l加強數(shù)字化技術(shù)應用,提高效率
l為客戶提供綜合一體化解決方案
人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑(案例全景演練)
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設計
(3)明確崗位職責和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃
講師簡介
周老師 老師
實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
清華大學中旭管理學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層,能夠站在老板角度看中層,站在經(jīng)理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特點:
結(jié)合成年人心理特質(zhì),糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā),讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。
主講課程:
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風險防范及應對策略
績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(公開課 輔導)
人力成本管控與薪酬體系設計(公開課 輔導)
企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經(jīng)理人訓練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案(咨詢項目)
服務客戶:(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲(上海)、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團……
課程對象
有關(guān)企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等
備 注
課程名稱:人力成本管控與組織人效提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:人力成本管控與組織人效提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |