中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2025年6月26–27日 |
課程費用：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程詳情
Ø 產品研發(fā)基礎理論
Ø 項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點
Ø 供應鏈內開發(fā)項目間的關系
Ø 結構化流程建立的基本要素
參訓對象：
項目經理，項目負責人，產品經理，產品開發(fā)人員，質量管理/質量工程師，采購/供應商管理，工藝/生產管理人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、產品研發(fā)基礎理論介紹
1. 甘特圖\里程碑\門徑管理
2. 項目管理
3. 關鍵路徑
4. PERT（Program Evaluation & Review Techniques網(wǎng)絡計劃評審技術）
5. 迭代模型與瀑布模型
6. V模型
二、項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點
1. 項目管理應:
Ø 為什么需要項目管理：職能型組織的管理特點、煙囪效應、部門墻、新產品項目對時間周期、成本、質量、風險管理的越來越高的要求
Ø 項目管理概念：PMI對項目、項目管理的基本定義、項目管理的十大知識領域、項目管理的五大過程
Ø 項目管理的知識范圍：對項目管理十大知識領域內容的概念性介紹
Ø CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等最佳實踐介紹
Ø 三種方法的產生、主要的應用行業(yè)、主要原則、應用要點
2. APQP、VDA-RGA等汽車行業(yè)最佳實踐介紹
Ø 關注要點、與項目管理的區(qū)別
3. NPI概念
Ø NPI的產生、供應鏈NPI管理的角度與邊界
三、結構化流程建立的基本要素
1. 新產品開發(fā)/新產品導入中常見的：我國制造業(yè)產品研發(fā)常見的問題。
2. 結構化流程的基本構成：
Ø 結構化模型的常見表達
Ø 項目類型與項目結構化流程的關系
3. 結構化流程的時間定義
Ø 項目管理五個階段在批量產品開發(fā)中的實施
Ø 項目啟動：不同類型項目的啟動方式、報價在與項目啟動的關系；供應鏈中不同角色在項目啟動中的責任、項目啟動與項目需求管理的關系
Ø 項目收尾：SOP節(jié)點的含義、爬坡管理的要點
Ø 產品設計與生產準備的轉換
4. 樣件定義與時間定義的關系：
Ø 概念樣件、方案樣件、A樣件
Ø 設計樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）
Ø 工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試
Ø 試生產、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件
Ø 產能認可、爬坡
Ø 樣件與合規(guī)性認證的關系
Ø 迭代模型、瀑布模型與樣件的關系
5. 結構化流程的任務定義——項目經理主導內容QCDR
Ø 項目風險管理與問題管理
² 風險與問題的區(qū)別
² 風險和問題的定義方式
² 新的材料、工藝、設備工裝類型、場地、PM、供應商、顧客……對項目的影響
² 以往的業(yè)績匯總不良的記錄
² 項目目標與企業(yè)現(xiàn)狀的差距
² 項目運行過程中發(fā)生的變更
² 技術風險與管理風險，F(xiàn)MEA與項目風險管理的關系
² 識別風險的方法與職責
² 風險控制措施
² 風險的動態(tài)管理
² 問題的跟蹤與問題解決方法的區(qū)別
² 防止發(fā)生與防止流出
² 升級制度
6. 項目質量管理
Ø 質量的定義、質量的管理保障、質量的技術保障
Ø 質量計劃：項目剪裁、如何處理顧客要求與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)定的沖突、如何處理企業(yè)流程規(guī)定與項目特殊性的沖突、如何處理時間、質量、成本間的平衡關系
Ø 項目目標與績效管理：目標的制定、目標的實現(xiàn)措施、目標的監(jiān)控與問題解決的關系、目標與項目績效管理的關系
Ø 特性分級管理
Ø QFD、2/8原則、產品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風險控制的關系
Ø 項目評審與控制：項目評審的決策類型、檢查清單的有效應用
Ø V模型的驗證與認可體系：
Ø DVP&R的詳細介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗計劃的建立實施與結果處理
Ø 產品認可的十大活動
7. 項目的進度與成本管理
8. 結構化流程的任務定義——職能矩陣主導內容
Ø 銷售與市場管理
Ø NPI導入中的銷售與市場管理活動
Ø 產品設計開發(fā)與驗證
Ø 產品定義：結構、功能、BOM的作用
Ø 產品驗證：驗證計劃（DVP&R）
Ø 方法的應用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩(wěn)健性設計、DFM、DFA……）
Ø 制造技術設計開發(fā)與驗證
Ø 制造方案與過程流程圖
Ø 質量保障與控制計劃
Ø 現(xiàn)場操作
Ø 技術方法的應用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）
Ø 設備工裝開發(fā)與驗證
Ø 設備工裝開發(fā)流程與NPI流程的關系
Ø 設備工裝開發(fā)與認可體系的關系
Ø 計劃
Ø 生產組織設計開發(fā)與驗證
Ø 物流規(guī)劃與驗證
Ø 生產現(xiàn)場準備
Ø 人員
Ø 試制管理
Ø 供應商開發(fā)（次級供應商）與驗證
Ø V模型應用
Ø 次級供應商認可
四、NPI中供應鏈角色與職責
1. 項目管理與供應商項目管理
2. NPI流程與供應商新產品開發(fā)流程的關系處理
3. 產品認可體系及其職責實現(xiàn)
4. 溝通體系的管理
講師簡介
王老師 老師
GD&T資深培訓師
國內第一本關于歐美標準的GD&T的中文書籍《GD&T基礎及應用》（機械工業(yè)出版社）的唯一編者，并在權威雜志上發(fā)表多篇相關論文；
王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司，先后負責整車開發(fā)、設計、和尺寸公差工程等工作，他曾經主持過兩款國外中級車型的國產化，檢具設計方案及評審工作，同時還與美國總部進行新車型零部件同步開發(fā)工作，對北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質量管理有著深刻的理解和實際的運作經驗，在該公司還擔任過GD&T培訓經理；
18年的GD&T項目開發(fā)、咨詢和培訓經驗，非常熟悉產品圖紙理解，技術可行性分析，GD&T設計實現(xiàn)，產品GD&T的檢測和驗證，對汽車制造行業(yè)的機械尺寸要求GD&T和檢驗方法、GD&T檢驗工裝(Gage)的設計，以及檢驗工裝(Gage)對GD&T要求的符合性評審都有著深刻的理解；
王老師為Verisurf (美國)和VGS (新加坡) 兩家三坐標CMM公司的顧問，為測量軟件和改進和測量方案提供咨詢；
王老師曾在美國和歐洲從事過尺寸工程相關工作；
GD&T的項目輔導達到歐美公司的同等水平，國內行業(yè)最高水平，在課堂上，王老師通過大量的課堂案例（圖紙-建議由客戶提供，便于參訓學員快速理解）與學員進行對話和互動，使學員快速理解和掌握GD&T相關知識，并能運用在實際工作中。
王老師主講課程：
《GD&T面向工藝設計及檢具設計》
《GD&T尺寸鏈疊加分析及公差優(yōu)化設計》
《GD&T檢具設計高級應用》
主要培訓和咨詢客戶（部分）：
奇瑞捷豹路虎、蘇州萬都、裕克施樂塑料制品、鋒宏海力汽車技術、平和精工、康輝醫(yī)療、精元電子、福斯檢測FOSS、蘇州馬勒壓縮機、博西華電器、戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司(DaimlerChrysler)、上海大眾、長春一汽大眾、上汽通用、東風汽車、華晨汽車、奇瑞捷豹路虎、北京奔馳、VGS三坐標有限公司(VGS)、上海韋巴斯特、山特重工、青島威奧集團、東風汽車集團、泰科電子、KOSTAL、辛子精工、北京汽車研究院、泛亞、Irobot
課程對象
項目經理，項目負責人，產品經理，產品開發(fā)人員，質量管理/質量工程師，采購/供應商管理，工藝/生產管理人員
備 注
課程名稱：NPI—新產品導入
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：NPI—新產品導入 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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