課程背景：
面對復雜的內外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經越來越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經營和發(fā)展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經歷以下挑戰(zhàn)：
苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;
新人越來越難招，老人越來越不滿;
部門核算不清晰，部門經常相互扯皮;
高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重;
員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;
做了股權激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;
工資年年漲，發(fā)錢越來越多，員工越來越自私;
資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發(fā)愁;
因此，我們請來經邦偉業(yè)合伙人，股權咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗，您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業(yè)解決經營發(fā)展難、團隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題，幫助企業(yè)先做大蛋糕，再分好蛋糕。


課程特色：
視角多維：股權激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結合，頂層設計更穩(wěn)定
內容實操：股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng)：從機制設計到頂層布局，到動態(tài)調整，涵蓋完整的股權設計內容。


課程大綱：
第一部分：合伙人的機制設計
1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理


第二部分：公司的控制權設計
1.企業(yè)控制權的九條生命線
2.企業(yè)控制權的三個層面
3.分股不分權的7種方法
4.公司章程的關鍵點
第三部分：股權布局
1.價值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖


第四部分：股權激勵
1.什么是股權激勵？
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時五要素及調整機制
5.定價五標的及調整機制
6.定量五因素及調整機制


第五部分：動態(tài)管理
1.動態(tài)的含義
2.動態(tài)調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機制與退出機制
，無真正更無法